Análise SWOT

Projeto II

4.5. Análise SWOT

Saiba como construir a matriz lendo as explicações abaixo.

FORÇAS

Faça uso das forças são características internas da empresa ou de seus donos que representam vantagens competitivas sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos.

Exemplos:

• Atendimento personalizado ao cliente

• Preço de venda competitivo

• Equipe treinada e motivada

• Localização estratégica da empresa

OPORTUNIDADES

Explore as oportunidades São situações positivas do ambiente externo que permitem à empresa alcançar seus objetivos ou melhorar sua posição no mercado.

Exemplos:

• Existência de linhas de financiamento

• Poucos concorrentes na região

• Aumento crescente da demanda

• Disponibilidade de bons imóveis para locação

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FRAQUEZAS

Elimine as fraquezas. São fatores internos que colocam a empresa em situação de desvantagem frente à concorrência ou que prejudicam sua atuação no ramo escolhido.

Exemplos:

• Pouca qualificação dos funcionários

• Indisponibilidade de recursos financeiros (capital)

• Falta de experiência anterior no ramo

• Custos de manutenção elevados

AMEAÇAS

Evite as ameaças. São situações externas nas quais se têm pouco controle e que colocam a empresa diante de dificuldades, ocasionando a perda de mercado ou a redução de sua lucratividade.

Exemplos:

• Impostos elevados e exigências legais rigorosas

• Existência de poucos fornecedores

• Escassez de mão-de-obra qualificada

• Insegurança e violência na região

4.6. Planejamento, Avaliação e Controle do Projeto.

Detalhar as ações necessárias para a concepção do Projeto (Prazo para execução, bem como os recursos necessários)

4.6.1 Financeiro (como será a captação e distribuição dos recursos, análise do investimento, estimativa do custo unitário da matéria prima e do faturamento da empresa)

4.6.2 Humanos (descrever os cargos, funções e qualificações necessárias)

4.6.3 Produtivos (características técnicas, capacidade de produção, matérias-primas utilizadas, Layout da empresa e produtivo e análise dos fornecedores).

4.6.4 Planejamento de vendas: distribuição, pós-venda e garantia.

4.6.5 MKT (Descrever