Aps Administracao Unip

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

A Estrutura Organizacional COMO MEIO PARA GANHO DE DESENPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando à sugestão de melhoria.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP

2012

 

ANA PAULA GOMES LEIRO - RA: B01FJD-2

BRUNO LIMA ALVELAN – A66756-3

FERNANDA CRISTINA DE SOUZA - RA: B02EFE-0

GEOVANA REIS LOPES - RA: A720AC-3

GUILHERME ANTONIO MARTINS - RA: B02851-3

MARCELA FERNANDA GARCIA - RA: B01BJB-0

A Estrutura Organizacional COMO MEIO PARA GANHO DE DESENPENHO: uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando à sugestão de melhoria.

Estudo de Caso – trabalho apresentado para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor Rui Dezani.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP

2012

Sumário

INTRODUÇÃO 4

1 Fundamentação Teórica 5

1.1 Conceito de Organização como entidade social 5

1.1.1 A nova organização e o novo funcionário 5

1.2 Perspectivas de sistemas abertos 6

1.3 Organização como função administrativa 6

1.3.1 Fundamentos 6

1.3.2 Elementos do processo de organização 9

1.4 Projetos Organizacionais e eficiência administrativa 10

1.4.1 Estruturas organizacionais tradicionais 10

1.4.2 Estruturas organizacionais emergentes 11

1.5 Novas perspectivas em estruturas organizacionais 12

2 Estudo de Caso 14

2.1 Perfil da Organização 14

2.1.1 Apresentação da empresa 14

2.1.2 Produtos e Clientes 14

2.1.3 Força de Trabalho 15

2.1.4 Principais insumos 15

2.2 Estrutura Organizacional 16

2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas 16

2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 16

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade. 17

3 Análise e Sugestão de Melhorias 18

CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

Bibliografia 20

APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS 21

APS – 2012 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO 21

APÊNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS 23

APS – 2012 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO 23

ANEXO 2 – Fotografias da visita técnica à empresa 24

FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE 25

 

INTRODUÇÃO

Sabe-se que o mercado atual está cada vez mais competitivo e para manter-se estável, é necessário, além dos conhecimentos técnicos, teóricos e operacionais, conhecer os processos organizacionais utilizados pelos administradores e colaboradores, afim de que toda a estrutura da empresa possa alcançar maior eficiência e desempenho em busca de uma melhor rentabilidade.

O trabalho apresentado visa confrontar a teoria estudada em sala de aula com a prática vivenciada dentro da organização, com objetivo de identificar e sugerir melhorias para os pontos fracos identificados na organização, como também elevar seus pontos fortes, definindo seu sucesso e estabilidade no mercado globalizado cada vez mais exigente. A partir de uma visão mais crítica, obtida através das aulas, a identificação de ideias para a resolução dos problemas, tem como objetivo uma melhora na empresa, para que possa atender a todos os requisitos exigidos.

As Atividades Práticas Supervisionadas – APS consistem em um trabalho semestral, interdisciplinar, extraclasse e em equipes de seis alunos. Visa o aprimoramento da aprendizagem, relacionando a teoria adquirida em sala de aula com a prática por meio da aplicação do conhecimento teórico.

O trabalho se constituiu em visita técnica a uma empresa de pequeno porte do ramo de produção de equipamentos para prática de atividade física – Pro Rio – Equipamentos para Academia, tendo como principal objetivo analisar as características principais da abordagem da estrutura organizacional utilizada pela empresa.

 

1 Fundamentação Teórica

1.1 Conceito de Organização como entidade social

A organização como entidade social é composta por pessoas e seus inter-relacionamentos, sendo um conjunto de atividades e ideias que se interagem entre si com a finalidade de atingir objetivos em comuns. Possui como característica incluir a sociedade como elemento organizacional, e coloca o conselho no centro da organização ao invés de deixa-lo isolado no topo da pirâmide.

“Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são interligadas ao ambiente externo.” (Richard Daft, 1999, p. 7).

Podemos considerar outro aspecto da organização como uma função administrativa, sendo um processo de organização do sistema e dar forma ao trabalho, facilitando os resultados e objetivos. Mesmo distintas, as duas definições estão ligadas, pois uma organização como uma entidade social