As principais características da teoria neoclássica

Características básicas da Teoria Neoclássica

A Teoria Neoclássica apresenta as seguintes características:

● Ênfase na prática da Administração: o foco nos aspectos práticos administrativos e suas considerações, e procura de resultados concretos e mais palpáveis, visa ações administrativas e seus aspectos instrumentais.

● Reafirmação relativa dos aspectos clássicos: foi uma reação à influência enorme e crescente das ciências social-comportamentais no campo da Administração, e em contraposição aos aspectos administrativos e econômicos que são estruturais e que envolvem as organizações. Um retorno às origens estruturando a Teoria Clássica, modernizando-a, dando-lhe amplitude e flexibilidade.

● Ênfase nos princípios gerais de administração: os neoclássicos estabeleceram normas do comportamento administrativo, e os princípios que os clássicos usavam como leis científicas são retomados como critérios maleáveis para busca de soluções administrativas.

● Ênfase nos objetivos e nos resultados: é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada, como meio de avaliar seu desempenho. A Administração por objetivos é produto da Teoria Neoclássica.

● Ecletismo da Teoria Neoclássica: os autores neoclássicos absorveram o conteúdo de outras teorias administrativas e assim misturaram várias doutrinas administrativas, fundindo a teoria com o perfil e formação do administrador contemporâneo do século passado.

Princípios da administração neoclássica

Objetivos

1. Os objetivos da empresa e de seus departamentos devem ser claramente definidos e estabelecidos por escrito. A organização deve ser simples e flexível;

Atividades e Agrupamento de Atividades

2. As responsabilidades designadas para uma posição devem ser confinadas tanto quanto possível ao desempenho de uma simples função;

3. As funções devem ser designadas para os departamentos na base da homogeneidade no sentido de alcançar a operação mais eficiente e econômica;

Autoridade

4. Deve haver linhas claras de autoridade descendo do topo até a base da organização, e responsabilidade da base ao topo;

5. A responsabilidade e a autoridade de cada posição devem ser claramente definidas por escrito;

6. A responsabilidade deve ser sempre acompanhada de correspondente autoridade;

7. A autoridade para tomar ou iniciar ação deve ser delegada o mais próximo possível da cena de ação;

8. O número de níveis de autoridade deve ser o mínimo possível ;

Relações

9. Há um limite quanto ao número de posições que pode ser eficientemente supervisionado por um único indivíduo;

10. Cada indivíduo na organização deve reportar-se a apenas um único supervisor;

11. A responsabilidade da autoridade mais elevada