Atps Empreendedorismo

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................................. 04

Planejamento ....................................................................................................................... 05

Sumário Executivo:

• Dados da Equipe ................................................................................................... 06/07

Dados do Empreendimento ................................................................................................... 08

• Setores de Atividades ................................................................................................ 09

• Formas Jurídicas ......................................................................................................... 09

• Enquadramento Tributário .......................................................................................... 09

• Capital Social .............................................................................................................. 09

Analise do Mercado

• Publico Alvo ............................................................................................................... 09

• Estudo dos Concorrentes ............................................................................................ 10

Plano de Marketing

• Localização ................................................................................................................. 11

Plano Financeiro ..................................................................................................................... 11

• Investimentos Fixos .................................................................................................... 11

• Atividades Iniciais ...................................................................................................... 12

Anexos

• Conclusão Relatório sobre Empreendedorismo.......................................................... 13

• Conclusão Desafios e Oportunidades no Empreendedorismo no Brasil .................... 14

• Perguntas e Respostas ................................................................................................. 15

• Conclusão e Bibliografia ............................................................................................ 16

INTRODUÇÃO

O Empreendedorismo refere-se a um bom planejamento para se saber qual direção que uma organização deve seguir. O administrador desta organização tem que conhecer o tamanho do desafio e responsabilidade a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade a cada passo.

Para gerir um negócio, a organização utiliza-se de vários recursos, o principal é o Plano de Negócios. Ele é um documento que mostra a situação atual do empreendimento e projeta no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. O Plano de Negócios indica caminhos para a gestão que consegue planejar e decidir o que organização necessita, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.

Com o Plano de Negócios é possível identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido, enfim, ter-se-á um poderoso guia que levara o gestor ao resultado almejado.

Entendemos então que Plano de Negócios não é uma ferramenta qualquer, e sim muito necessária e deve ser atualizado e utilizado sempre. Consideramos a principal ferramenta de Gestão que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento.

Planejamento - É primordial o entendimento do empreendedor da importância de estar atualizado e capacitado para iniciar um empreendimento. Isto se inicia de imediato com o Planejamento, a estatística pelo SEBRAE mostra que a possibilidade de uma pequena empresa fracassar nos primeiros 2 anos, devido à falhas gerenciais, escolha de um local não apropriado, falta de conhecimento gerenciais, procura no mercado e a economia financeira no Brasil, é de 22% quanto nos países mais desenvolvidos é de apenas 15%.

A organização de empresas e outros dependem de um bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O empreendedor deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado analisando os riscos, tendo um grande domínio, liderança, criatividade, atitudes e não desistir no primeiro obstáculo que ocorrer.

O SEBRAE providência cursos de capacitação para empreendedores no qual está interessado nesta preparação do empreendedorismo, ele nos orienta a temos a visão do ramo de atividade que temos vocação para atuar, nos ajuda também, a saber, se a procura no mercado será favorável incluindo esta analise em: Clientela: que é foco de nosso empreendimento, Fornecedores: de quem comprar com melhor preço para depois revendermos e termos bons resultados em relação a concorrências e a Questão Financeira: Se você tem afinidade com este ramo de atividade e o recurso financeiro necessário para tocar a empresa.

A dica que temos é que atualmente algumas faculdades e as empresas-junior nos ajuda nas consultorias dessas iniciativas nos dando custos baixos diferentes a consultorias profissionais.

Além disso, ele nos relata que temos que cuidar da relação de trabalho dentro da empresa. Sabemos que um mau entendimento dentro de uma empresa pequena pode comprometer toda a produtividade da mesma, assim agravando a gestão