Atvidade Avaliativa

1. Explique o que é a análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona.

A análise SWOT é uma ferramenta útil para se desenvolver análise do ambiente ou de cenários. Esta análise é

muito utilizada na área de administração para o desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa.

Atualmente está sendo muito utilizada, devido sua simplicidade e eficiência para a construção de qualquer tipo

de análise de cenário. Como visto no enunciado da questão é a abreviatura dos termos em inglês que retrata

as forças da empresa, suas fraquezas, oportunidades e ameaças. Os pontos fortes e fracos são identificados a

partir da análise do ambiente interno, as oportunidades e ameaças são identificadas a partir da análise do

ambiente externo. Exemplos de pontos fortes e fracos podem ser: equipe de funcionários, tecnologia utilizada

na empresa, capital disponível e exemplos de ameaças pode ser a entrada de um novo concorrente,

oportunidades pode ser a possibilidade de entrar em um novo segmentos. Esta análise proporciona verificar a

posição estratégica da empresa no ambiente em que opera. Objetiva fazer uma síntese das análises internas e

externas, identificando elementos chaves para a gestão da empresa, implicando assim, no estabelecimento de

prioridades de ação. Objetiva-se também planejar ações estratégicas ou riscos e problemas a serem

resolvidos. A partir da análise SWOT você consegue fazer previsão baseando-se nas condições de mercado e

nas capacidades da empresa.

Como abordado anteriormente no ambiente interno (forças e fraquezas) – referem aos aspectos que

diferenciam a empresa dos seus concorrentes. As forças são vantagens internas da empresa em relação aosconcorrentes, e as fraquezas são desvantagens internas em relação aos concorrentes.

No ambiente externo (oportunidades e ameaças) – que referem às perspectivas de evolução do mercado. As

oportunidades referem aos aspectos positivos que podem fazer crescer a vantagem competitiva da empresa e

as ameaças referem-se aos aspectos negativos que podem comprometer a vantagem competitiva da empresa.

O ambiente interno é composto pelas variáveis controláveis pela empresa e o ambiente externo a empresa não

tem controle sobre ele. Na matriz SWOT combina-se as forças e fraquezas e oportunidades e ameaças com o

ambiente para se chegar às estratégias da empresa.

Forças e Oportunidades – aproveitar ao máximo os pontos fortes para aproveitar ao máximo as

oportunidades