COMERCIO SOCIAL DE FURN

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4

2 FURNAS ................................................................................................................................. 5

3 COMPROMISSO SOCIAL DE FURNAS ............................................................................. 7

4 O QUE SE GANHA COM AÇÕES SOCIAIS ..................................................................... 11

5 PARECER DO GRUPO EM RELAÇÃO A GANHOS MERCANTIS OU

ESTRATÉGICOS ..................................................................................................................... 12

6 CONCLUSÃO ....................................................................................................................... 14

REFERÊNCIAS ....................................................................................................................... 15

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1 INTRODUÇÃO

As organizações passaram por grandes transformações estruturais durante os anos 90.

Estas significativas mudanças ocorreram sobre os efeitos prejudiciais para a sociedade,

pressionando o empresário a uma postura mais comprometida com o bem-estar social.

O Marketing Social atrela-se a Responsabilidade Social, entretanto não se pode considerar

Marketing Social, estratégias desenvolvidas por grande parte das empresas, preocupadas

somente com a imagem e não com a sociedade, há a necessidade do equilíbrio de três fatores:

lucros da organização, desejos do consumidor e o interesse da sociedade.

Nosso trabalho tem o intuito de demonstrar com um caso prático e real, cujo qual desde

sua criação teve um papel fundamental dentro da sociedade.

Para melhor entendimento iremos trazer um pouco sobre a Furnas, seu papel principal desde

sua fundação e seus projetos sociais.

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2 FURNAS

FURNAS é fruto de um momento de iminente crise enérgica no centro-sul do Brasil dos

anos 50, em que o crescimento populacional e industrial era expressivo, e para atender esta

demanda era preciso investir na construção de uma grande usina. Desta necessidade nasce a

empresa, fundada em 28 de fevereiro de 1957 na gestão do então presidente Juscelino

Kubitschek, sob o nome Central Elétrica de Furnas SI A. A empresa j á nasce com a missão

de evitar este colapso energético e assim o faz. Foi designada, pelo governo federal, a ser

responsável pelo projeto, construção e operação de usinas e sistemas de transmissão nos

estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais, São Paulo, Espírito Santo e Distrito Federal. Hoje,

acrescentam-se os Estados do Tocantins e Goiás também abastecidos por Furnas. Desde sua

origem até os dias atuais, Furnas construiu e opera 10 usinas hidrelétricas, 3 usinas térmicas,

43 subestações e mais de 18 mil quilômetros de linha de transmissão. Abastece uma área que

concentra 71 % da produção industrial brasileira e 50% da população. Seus ativos estão

estimados em mais de R$15 bilhões, com faturamento de R$10 bi e lucro líquido de R$1

bilhão em 2012. Nos últimos dois anos tem apresentado recordes de lucro. Nas palavras de

seus principais dirigentes, o sucesso da empresa é resultado direto do capital corporativo

consciente e altamente qualificado - 80% dos técnicos têm cursos de pós-graduação e dois

terço destes com especialização no exterior. Sua tecnologia é referência nacional e

internacional, se fazendo presente em mais de 13 países, prestando serviços ou parcerias de

cooperação tecnológica. Comparando seu desempenho com empresas do ramo, porém

privadas globais mostra-se 50% superior na produtividade. Hoje, após um processo de

modernização da gestão empresarial, a empresa possui 3.700 (três mil e setecentos)

funcionários efetivos, já tendo possuído mais de 9.000 (nove FGV/RJ Responsabilidade

Social e Educação para a Cidadania O caso FURNAS 71 mil). É administrada indiretamente

pelo Governo Federal, vinculada ao Ministério de Minas e Energia e controlada pela

Eletrobrás.

Sua competência é reconhecida através de 36 certificações internacionais da família ISO e

ainda 19 prêmios nacionais que consagram diversas atividades técnicas e gerenciais. Na

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América Latina foi a primeira empresa de energia elétrica a receber a ISO 14001 e a terceira

no mundo.

A missão de FURNAS é:

"Atuar como empresa do ciclo da energia elétrica, ofertando produtos a preços razoáveis e

serviços adequados para melhorar a condição humana."

E sua visão de futuro é:

"Ser uma empresa de excelência no ciclo da energia elétrica, contribuindo para o bemestar

da sociedade, o desenvolvimento tecnológico do país e a proteção do meio ambiente."

Fumas