Contabilidade Orçamentária

JANE ARAUJO DA ANUNCIAÇÃO MOREIRA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

“A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA” – 4º SEMESTRE”

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Individual do 4º Semestre.

Orientador: Equipe de Professores do 4º Semestre.

Itabuna

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04

2.1 CONCEITO ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO....... 04

2.1.1 Conceito de Orçamento.................................................................................... 04

2.1.2 As Vantagens do Orçamento para a Organização........................................... 04

2.1.3 Tipos de Orçamentos. ..................................................................................... 05

2.2 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO......................................................... 06

2.2.1 Orçamento Mestre e a sua divisão (Operacional e Financeiro) .................... 06

2.2.2 Que Utiliza o Orçamento Mestre , de que forma e para quê?......................... 06

2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINACEIRO................................................. 07

2.3.1 Conceito de Orçamento Operacional e Contextualização................................ 07

2.3.2 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização.................................. 07

2.4 A IMPORTÂNCIA DA TRIBUTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO OPERACIONAL........................................................................................................ 08

2.5 AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O ORÇAMENTO............................................................................................................ 09

2.6 .A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS NO ACONPANHAMENTO DO ORÇADO VERSUS REALIZADO............................................................................................................. 09

3 CONCLUSÃO....................................................................................................... 11

4 REFERÊNCIAS...................................................................................................... 12

1 INTRODUÇÃO

As empresas sentem a necessidade de desenvolverem novos métodos de administração e técnicas de gerenciamento, valorizando um diferencial que consiste na gestão do conhecimento, definido por um processo sistemático articulado e intencional , ou seja, desenvolvimento e aperfeiçoamento.

A necessidade do gestor leva-o a fazer mudanças no modelo tradicional ao implementar novas políticas estratégicas acrescentando um grau de conhecimento mais elevado.

O principal objetivo deste trabalho é utilizar todas as informações estudadas e colocá-las em prática salientando que, a administração orçamentária determina os objetivos específicos e os fraciona para as diversas áreas da organização em metas alcançadas.

O orçamento de uma empresa está relacionado com a condução e execução de planejamento que se estabelece na administração.Tem-se como o grande desafio do gestor em planejar de maneira adequada os conceitos e as vantagens orçamentárias, a importância da tributação na elaboração do orçamento operacional, a forma como as demonstrações contábeis pode contribuir ao orçamento, e a grande contribuição dos métodos quantitativos ao acompanhamento do orçado e o realizado.

Portanto é através desses princípios que serão definidas as características que ajudarão nos resultados administrativos podendo assim, ampliar a eficiência que consolidam o sempre crescente conhecimento e pensamento no campo da contabilidade alcançando metas importantes na melhoria nos resultados planejados.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO

2.1.1 Conceito de Orçamento

O orçamento é um plano financeiro que implementa as estratégias financeiras em um determinado período. Ele pode ser formal, por atingir toda a hierarquia da empresa, desde os seus gestores até o menor nível de comando hierárquico.

Esse tipo de plano produz as estruturas bem planejadas que afetarão o período orçamentário obedecendo a estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; deve ser incorporado ao sistema de informação contábil por meio dos lançamentos orçamentários seguindo o período anual em 12 meses, não devendo existir orçamento trimestrais, já que a apuração de resultados empresariais deve ser o mínimo mensal e enfim deve consolidar e finalizar as demonstrações básicas com a DRE, BP e fluxo de caixa sendo complementado pelas as análise financeira e de rentabilidade.

2.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO

. A utilização de um plano orçamentário pode ser entendida como uma ferramenta, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é determinado o desempenho das ações e funções administradas,