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ESTRATÉGIA NATURAL

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Por:   •  24/11/2014  •  Tese  •  1.931 Palavras (8 Páginas)  •  145 Visualizações

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ESTRATEGIA NATURA:

Acreditamos que a expansão internacional por meio de uma marca de expressão global mantém-se como importante vetor para nossa evolução futura. Vale ressaltar que, ainda antes do agravamento da crise econômica global, tomamos a decisão de postergar, sem prazo definido, a entrada no mercado dos Estados Unidos. Focaremos nossos esforços nas operações em países onde já estamos presentes, por demonstrarem que nossa marca, produtos, valores e modelo de vendas têm grande aceitação e espaço para ampliação.

Temos bons motivos para afirmar que estamos no caminho certo. O setor brasileiro de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal teve mais um ano de crescimento, em 2008, com evolução de 16,3% para o mercado-alvo ou de 9,3%, em termos reais, até o mês de outubro, segundo dados parciais da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal (Sipatesp/Abihpec). O segmento de venda direta também manteve seu ritmo de expansão, no Brasil, e movimentou R$ 18,5 bilhões, em 2008, avanço de 14,1% sobre o ano anterior, com 2 milhões de revendedores ativos, uma ampliação de 7,2% no canal de vendas, segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD).

TECNOLOGIA GOL

A tecnologia da GOL é baseada em um avançado sistema de informação para a manutenção

das aeronaves e outro para a venda de bilhetes por telefone e pela Internet. No pátio do

aeroporto, o Sistema de Informação - SI a situação mecânica e operacional de cada aeronave são avaliadas diariamente, o que proporciona 12 meses de vôos durante o ano, enquanto s outras empresas tem o seu avião no ar durante 11 meses.

A informação gerenciada permite saber diariamente a condição de manutenção operacional da aeronave.

A venda de bilhetes on-line, por sua vez, permite não manter custos fixos com agências físicas e disponibiliza a qualquer momento, para qualquer funcionário, a quantidade de passageiros em uma aeronave, possibilitando adequação de combustível e alimentação a serem gastos.

Sabe-se que a Gol importou a tecnologia da Navitaire americana de venda de passagens

aéreas pelo E-Commerce (B2B e B2C). A WEB se tornou o principal canal de comercialização da empresa. No lugar de lojas, a Internet possibilita escolher o assento desejado. No lugar do cheque, o cartão de crédito. O sistema oferece segurança contra fraudes pela validação on-line do CPF, não permitindo a clonagem de cartões. Além da Internet, as compras podem ser feitas pelo Call Center.

ESTRATEGIA NATURA:

Acreditamos que a expansão internacional por meio de uma marca de expressão global mantém-se como importante vetor para nossa evolução futura. Vale ressaltar que, ainda antes do agravamento da crise econômica global, tomamos a decisão de postergar, sem prazo definido, a entrada no mercado dos Estados Unidos. Focaremos nossos esforços nas operações em países onde já estamos presentes, por demonstrarem que nossa marca, produtos, valores e modelo de vendas têm grande aceitação e espaço para ampliação.

Temos bons motivos para afirmar que estamos no caminho certo. O setor brasileiro de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal teve mais um ano de crescimento, em 2008, com evolução de 16,3% para o mercado-alvo ou de 9,3%, em termos reais, até o mês de outubro, segundo dados parciais da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal (Sipatesp/Abihpec). O segmento de venda direta também manteve seu ritmo de expansão, no Brasil, e movimentou R$ 18,5 bilhões, em 2008, avanço de 14,1% sobre o ano anterior, com 2 milhões de revendedores ativos, uma ampliação de 7,2% no canal de vendas, segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD).

TECNOLOGIA GOL

A tecnologia da GOL é baseada em um avançado sistema de informação para a manutenção

das aeronaves e outro para a venda de bilhetes por telefone e pela Internet. No pátio do

aeroporto, o Sistema de Informação - SI a situação mecânica e operacional de cada aeronave são avaliadas diariamente, o que proporciona 12 meses de vôos durante o ano, enquanto s outras empresas tem o seu avião no ar durante 11 meses.

A informação gerenciada permite saber diariamente a condição de manutenção operacional da aeronave.

A venda de bilhetes on-line, por sua vez, permite não manter custos fixos com agências físicas e disponibiliza a qualquer momento, para qualquer funcionário, a quantidade de passageiros em uma aeronave, possibilitando adequação de combustível e alimentação a serem gastos.

Sabe-se que a Gol importou a tecnologia da Navitaire americana de venda de passagens

aéreas pelo E-Commerce (B2B e B2C). A WEB se tornou o principal canal de comercialização da empresa. No lugar de lojas, a Internet possibilita escolher o assento desejado. No lugar do cheque, o cartão de crédito. O sistema oferece segurança contra fraudes pela validação on-line do CPF, não permitindo a clonagem de cartões. Além da Internet, as compras podem ser feitas pelo Call Center.

ESTRATEGIA NATURA:

Acreditamos que a expansão internacional por meio de uma marca de expressão global mantém-se como importante vetor para nossa evolução futura. Vale ressaltar que, ainda antes do agravamento da crise econômica global, tomamos a decisão de postergar, sem prazo definido, a entrada no mercado dos Estados Unidos. Focaremos nossos esforços nas operações em países onde já estamos presentes, por demonstrarem que nossa marca, produtos, valores e modelo de vendas têm grande aceitação e espaço para ampliação.

Temos bons motivos para afirmar que estamos no caminho certo. O setor brasileiro de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal teve mais um ano de crescimento, em 2008, com evolução de 16,3% para o mercado-alvo ou de 9,3%, em termos reais, até o mês de outubro, segundo dados parciais da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal (Sipatesp/Abihpec). O segmento de venda direta também manteve seu ritmo de expansão, no Brasil, e movimentou R$ 18,5 bilhões, em 2008, avanço de 14,1% sobre o ano anterior, com 2 milhões de revendedores ativos, uma ampliação de 7,2% no canal de vendas, segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD).

TECNOLOGIA GOL

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