Equipamento eletrônico Orion: SWOT Matrix

Etapa 1

Análise SWOT: Ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma.

Orion Equipamentos Eletrônicos: Matriz SWOT

1- Ambiente Interno:

Pontos Fortes: Entrega dos produtos dentro do prazo, estrutura projetada para promover a inovação dando condições da empresa atuar no mercado competitivo e dinâmico, setores divididos para acompanhar cada processo como gestão da Qualidade, Responsabilidade Sócio-Ambiental, Tecnologia da Informação e Jurídico, Marketing, Produção/Operações e Administrativa/Financeira, instalações modernas e amplas.

Pontos Fracos: Necessidade de compra de novas máquinas, com a compra das novas máquinas houve a insatisfação por parte dos funcionários por falta de prática e treinamento, desperdício de matéria prima, quebra do maquinário, atraso na produção, produtos de má qualidade e queda nas vendas, problemas entre os funcionários, aumento de absenteísmo por parte do grupo funcional, insatisfação da gerência, muita reclamação dos clientes, queda total na qualidade do processo de produção.

2- Ambiente Externo:

Oportunidades: Investimento necessário na área do marketing de grande importância de identificar as necessidades dos clientes atingindo o público alvo, planejar as campanhas e divulgação dos produtos.

Ameaças: Com a mudança dos maquinários e falta de prática dos funcionários em manuzeá-las ocorre o atraso na entrega aos clientes e qualidade deixando insatisfeitos, cancelamento de contrato com grandes empresas por falta de entrega dentro do prazo por atraso na produção.

3- Encontra-se com necessidade de mudanças, criação de um departamento de recursos humanos, treinamentos com seus funcionários.

4- Contratação de novos funcionários para atender a produção e entrega dos pedidos dentro do prazo.

Etapa 2:

Marketing é o conjunto de métodos e atividades relacionadas com o fluxo de bens e serviços do produtor para o consumidor. Corresponde à implantação da estratégia comercial, que abrange um leque muito alargado de atividades, desde o estudo de mercado, promoção, publicidade, vendas e assistência pós-venda.

• Orion Equipamentos eletrônicos

LANÇAMENTO:

Estaremos promovendo uma exposição de carros com sons de alta potência em algumas capitais com a participação de alguns clientes varejistas, divulgação dos produtos em alguns sites da internet e estaremos patrocinando um avento musical de grande porte.

Etapa 3:

Recrutamento: Mais do que em qualquer outro momento da história das corporações, as pessoas e suas competências estão no centro das atenções. É a competência dos empregados a condição essencial para a competitividade e sobrevivência das empresas. Saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios para se ganhar as etapas da corrida – e assim se distanciar dos concorrentes.

Selecionaremos um profissional para assumir a Gerência de Recursos Humanos graduado na área, com experiência comprovada, para atuar numa empresa de grande porte, dando continuidade ao nosso processo administrativo e que cabe diretamente ao departamento de RH. É responsabilidade desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados.

a. Seleção para cargos de produção e assistente administrativo. Interessados procurarem o SAC Serviço de Atendimento ao Cidadão de sua cidade, para inscrição.

b. Serão convocados os candidatos que mais se aproximarem do perfil solicitado.

c. Serão entrevistados na própria empresa pela Gerência de Gestão de Pessoas passando por teste de personalidade, habilidades e qualificaçãoes. No mercado de trabalho hoje se busca um profissional que alie competências técnicas às comportamentais e ocupar as vagas da nossa empresa.

d. Terceira etapa: os candidatos aprovados na entrevista farão treinamento na própria empresa ministrado por um técnico da fábrica dos maquinários que se encontra à nossa disposição durante uma semana, irão também conhecer um pouco de todo processo na fábrica com cada gerente de setor.

Etapa 4

Balanço Patrimonial

ATIVO Análise Vertical do Ativo PASSIVO Análise Vertical do Passivo

Circulante Circulante

Caixa R$ 650,00 0,147% Fornecedor R$ 85.000,00 19,274%

Bancos R$ 12.250,00 2,778% Fornecedor LP R$ 20.500,00 4,649%

Duplicatas a Receber R$ 15.000,00 3,401% Salários a Pagar R$ 25.500,00 5,782%