Exercícios Administração De Projetos

Questões simuladas - Ciclo de vida e organização do projeto

01. Atualmente, grandes empresas têm procurado controlar melhor o conjunto de projetos que apóiam a realização dos seus objetivos.

Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

( ) Departamento patronal

( ) Departamento de operações e projetos

( ) Escritório de projetos

( ) Coordenadoria de operações projetizadas

( ) Gerência de projetos

02. Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

( ) Operação

( ) Desenvolvimento

( ) Homologação

( ) Produção

( ) Iniciação

03. Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.

• Projeto de concepção de um novo software de prateleira

• Projeto de desenvolvimento do novo software

• Projeto de marketing de lançamento do software

• Distribuição do software por dois anos

• Projeto de alteração das funcionalidades do software

• Projeto de marketing do software ampliado para atingir novos segmentos de mercado

Esta seqüência de atividades é conhecida como

( ) ciclo de vida do produto.

( ) ciclo de vida de projetos.

( ) ciclo de projetos.

( ) projetos de ciclo de vida.

( ) projetos de produtos

04. Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

( ) grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos

( ) ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

( ) grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

( ) grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.

( ) grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

05. O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 9 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas nove áreas:

( ) Riscos.

( ) Execução.

( ) Tempo.

( ) Comunicações.

06. Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo

( ) projetizada.

( ) funcional.

( ) matricial apertada.

( ) matricial balanceada.

( ) matricial forte.

07. O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

( ) finalização.

( ) iniciação.

( ) planejamento.

( ) controle.

( ) execução.

08. Lições aprendidas e informações históricas podem ser usadas para influenciar o sucesso do projeto, e são referentes a:

( ) Estrutura organizacional.

( ) Cultura e estilos organizacionais.

( ) Habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

( ) Ativos de processos organizacionais.

09. Qual dos itens a seguir não é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral?

( ) Contratos e legislação comercial.

( ) Motivação.

( ) Liderança.

( ) Comunicação.

10. Qual área de conhecimento não faz parte da composição do “trinômio sagrado”?

( ) Custo.

( ) Escopo.

( ) Tempo.

( ) Qualidade.

11. O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:

( ) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.

( ) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.

( ) Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.

( ) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.

12. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador.