Fff Pessoas

profissional moderno esteja atento ao desenvolvimento das novas competências que, com a evolução da tecnologia de produção, dos novos processos gerenciais e da concorrência, são dele exigidas a todo o momento”. (Fonte: BALDO, V. Mercado de trabalho, competências e marketing pessoal. Disponível em <http://www.fundacaoaprender.org.br>). Com relação à competência, considere as afirmações abaixo:

(I) As competências são transformadas no próprio curso das ações à medida que, na busca da melhoria do desempenho, as competências existentes mudam ou novas competências são exigidas.

(II) Cada pessoa tem seu próprio conjunto de competências, pessoais e profissionais, que a diferencia competitivamente, tanto no âmbito técnico quanto no comportamental. Esse diferencial pode ser entendido como o perfil de competências de cada um

(III) A dimensão técnica - constituída pelo conhecimento, experiência e capacidade de atualização - deve ser privilegiada, pois é o suporte da competência uma vez que se revela na ação dos profissionais.

(IV) Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.

(V) Ser competente significa ser capaz de transferir os conhecimentos de acordo com as exigências do contexto em que se atua.

Estão corretas as afirmações:

a.

Apenas as afirmações II e IV

b.

Apenas as afirmações I, II e V

c.

Apenas as afirmações III, IV e V

d.

Apenas as afirmações II, III e IV

e.

Apenas as afirmações I e II

0,8 pontos

PERGUNTA 7

Uma empresa distribuidora de produtos alimentícios para supermercados vem crescendo em níveis representativos. Suas unidades oferecem cada vez mais serviços especiais aos clientes, dentre eles financiamentos para compras a empresários de pequeno porte, agindo como um banco de varejo. Nesse sentido, há necessidade de profissionais especializados em produtos de crédito ao consumidor. Neste cenário, assinale a alternativa em que as duas ações listadas se caracterizam como parte de um programa de desenvolvimento desses colaboradores.

Criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de colaboradores e abertura de novos programas disciplinares para acompanhar o desempenho das pessoas.

Desenvolvimento de processos de seleção externa e de sistemas de avaliação de desempenho dos colaboradores.

Desenvolvimento de treinamentos sobre temas de negociação e finanças e criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de colaboradores.

Desenho da estrutura de cargos e salários da empresa e desenvolvimento de treinamentos