GESTAO POR COMPETENCIA

Gestão por Competência:

Para definir o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, à vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.

Segundo Idalberto Chiavenato, Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

A proposta da gestão por competência é compreender quais são as competências organizacionais critica para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competência profissional e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.

Através da Avaliação por Competências, também chamada de Avaliação de Desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos.A Avaliação por Competências é uma maneira de estimar o aproveitamento do potencial individual de cada colaborador dentro das organizações.O resultado da Avaliação será a identificação das competências comportamentais e técnicas que precisam ser aperfeiçoadas.

Alguns benefícios da Gestão por Competências

*Melhora o desempenho dos colaboradores;

*dentifica as necessidades de treinamentos;

*Alinha os objetivos e metas da organização e da equipe;

*Reduz a subjetividade na Seleção e Avaliação de pessoas;

*Analisa o desenvolvimento dos colaboradores;

*Enriquece o perfil dos colaboradores, potencializando seus resultados;

*Melhora o relacionamento entre gestores e liderados;

*Mantém a motivação e o compromisso;

*Extrai o máximo de produtividade de cada colaborador.

Para a implementação de uma gestão por competências a empresa precisa identificar quais as suas competências essenciais e desenvolve-las de forma a aproveitar todos os potenciais de seus funcionários agregando valor e aproveitando as oportunidades do mercado.