Gestão De Pessoas
Tese: Gestão De Pessoas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: tianelima • 13/5/2014 • Tese • 975 Palavras (4 Páginas) • 137 Visualizações
1. Apresentar uma síntese do conteúdo de Brito (2005, p.110-112 – Tópico 2.4)
Ressignificação da Gestão e Educação para o Trabalho
Chiavenato – RH ou Gestão de Pessoas possue três significados diferentes:
- Unidade Operacional (Função ou Departamento) onde são prestados serviços relacionados ao trabalhador, como recrutamento, seleção, treinamento, salários, benefícios, comunicação, higiene e segurança do trabalho, etc;
- Práticas de Recursos Humanos;
- Profissão dos profissionais dedicados integralmente aos papéis de selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc;
Área da Administração que vem evoluindo de acordo com as necessidades da empresa capitalista e mediando as tensões surgidas do confronto – explícito ou velado – das relações capital x trabalho. No século XX assume várias funções: contador (contratação, pagamento e demissões de empregado), legalista (aplicação das leis concernentes ao trabalho), tecnicista (incorporação do modelo taylorista e agregação de profissionais de diversas áreas para especialização de suas atividades), administrador (adoção de uma visão mais ampla e articulação do conhecimento interno da área) e, finalmente, estrategista (anos 1990, gerenciamento a partir das estratégias empresariais, através da definição da competência essencial da empresa, com focos definidos);
Implantação do Modelo de Gestão do Conhecimento / Gestão da Competência / Organizações de Aprendizagem: produtos, serviços e ações projetadas e implantadas nas funções clássicas de RH, com a nova lógica de funcionamento da empresa integradas num processo único e ressignificadas.
Funções Clássicas de RH Ressignificação
Planejamento Mapeamento interno e externo do conhecimento/competências necessárias para a empresa
Suprimento (recrutamento e seleção) Captação do conhecimento/competências
Aplicação (cargos, carreira e avaliação de desempenho) Aplicação do conhecimento/competências individuais e grupais ao negócio da organização
Desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento) Disseminação do conhecimento/competências
Criação de comunidades de aprendizagem
Retenção do conhecimento do trabalhador dentro da organização mesmo que este deixe a empresa
Manutenção (salários, benefícios, saúde ocupacional) Recompensa pelo conhecimento/competências agregadoras de valor ao negócio
Controle Monitoração do processo mediante sistemas integrados veiculadores de informações sobre os empregados
2. Comparar as práticas de GP contidas em Brito (2005, p.110-123) as práticas de GP contidas em todo o livro de Lima (1995).
Chiavenato – RH ou Gestão de Pessoas possue três significados diferentes:
- Unidade Operacional (Função ou Departamento) – Preocupação com a elaboração de um setor moderno e especializado;
- Práticas de Recursos Humanos - Paternalista;
- Profissão dos profissionais – preocupação com a contratação de profissionais especializados, com bom nível de formação, inclusive que já tinham experiência em grandes multinacionais e sintonizados com os interesses da empresa;
Completamente aplicável à Empresa E - Área da Administração que vem evoluindo de acordo com as necessidades da empresa e capitalista e mediando as tensões surgidas do confronto – explícito (greves) ou velado (passividade dos funcionários) – das relações capital x trabalho. No século XX assume várias funções: contador, legalista, tecnicista, administrador e, finalmente, estrategista, principalmente esta função já que sua intenção é completamente voltada a real aplicação e realização dos interesses e estratégias da empresa;
Modelo de Gestão do Conhecimento / Gestão da Competência / Organizações de Aprendizagem
nova lógica de funcionamento da empresa integradas num processo único e ressignificadas.
Funções Clássicas de RH Ressignificação
Planejamento Identificação da real necessidade da empresa – perfil pacífico, moldável e nível gerencial com bom nível de envolvimento da equipe
Suprimento (recrutamento e seleção) Contratação de pessoas com perfil adequado para cada função desejada
Aplicação
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