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Gestão De Pessoas

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Por:   •  20/10/2014  •  433 Palavras (2 Páginas)  •  306 Visualizações

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas

Curso:

Professor:

Nome do estudante:

Data:

Orientações:

Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez.

Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca.

Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda:

1) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove tais políticas.  (Até 15 linhas) (4,0 pontos)

Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado?

Cite que tipos de políticas

Práticas de Gestão

Exemplo de ação da empresa que comprove tais políticas.

Inexistentes: normalmente regras e/ou procedimentos sem articulação maior com a política global da empresa.

Subordinada a uma gerência média.

Administração e controle de aspectos jurídico-administrativos legais.

Implícitas: algumas vezes formalizadas

Subordinada a um gerente de alto nível ou a um diretor.

Atividades da função RH servindo de apoio aos gerentes

Explícitas: normalmente formalizadas e em relação com os objetivos estratégicos

Subordinada ao principal executivo ou parte integrante do grupo dirigente.

Atividades orientadas para a obtenção dos objetivos estratégicos da empresa.

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