Gestão E Orçamento Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO..............................................................................4

2.2 ORÇAMENTO GERAL...........................................................................................6

2.2.1 Orçamento de Receitas/Vendas..........................................................................7

2.2.2 Orçamento de Produção.....................................................................................8

2.2.3 Orçamento da Mão de Obra Direta.....................................................................9

2.2.4 Orçamento de Materiais Direto...........................................................................9

2.2.5 Custo Indireto de Fabricação..............................................................................9

2.2.6 Custo das despesas Operacionais......................................................................9

2.2.7 Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos...................................................10

2.2.8 Demonstração do Resultado Orçado................................................................10

2.2.9 Orçamento de Dispêndio de Capital..................................................................11

2.2.10 Orçamento de Caixa........................................................................................11

2.2.11 Orçamento do Balanço....................................................................................12

2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL....................................................................................13

2.4 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO.............................14

2.5 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO....................................14

2.6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA..............................................................15

2.7 BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................16

2.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO......................................18

2.9 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.....................................................19

2.10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS...........................................................................21

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................23

REFERÊNCIAS..........................................................................................................24

1 INTRODUÇÃO

Com a finalidade de aprimorar os conhecimento e fixar os conteúdos estudados, o presente trabalho tem por objetivo trazer definições conceituais e teóricas que embasem o entendimento do tema “Gestão e Orçamento empresarial”, abordando os seguintes tópicos: Conceito de orçamento, orçamento geral, orçamento flexível, pontos positivos do orçamento para a gestão, as questões tributárias para o orçamento, isenção e imunidade tributária, Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração do Fluxo de Caixa e a comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos.

2 DESENVOLVIMENTO

No atual cenário econômico, diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados, devem estar atentas a todos os fatos que ocorrem no mundo corporativo procurando uma forma de gestão que auxilie na tomada de decisão.

A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O orçamento empresarial é uma das peças fundamentais que as organizações devem realizar, visto que, uma projeção resulta na expectativa de resultados positivos com relação ao mercado em que atua. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes trazendo benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro e a maximização de lucros da empresa. O orçamento tem suas bases ligadas às raízes da contabilidade, portanto, sem o auxilio das informações contábeis, não é possível realizá-lo.

2.1 CONCEITOS DE ORÇAMENTO

Segundo o dicionário da língua portuguesa orçamento pode ser definido como ato ou efeito de orçar ou calcular, cálculo prévio das despesas necessárias para realizar uma obra; estimativa ou ainda a previsão das receitas e despesas de uma família, empresa ou outra organização, relativa a um determinado período de tempo.

Para as organizações o orçamento é um importante instrumento de planejamento e controle tornando-se indispensável, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos. É um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, conduzindo a empresa aos seus objetivos. É considerado um dos pilares da gestão empresarial e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato de que os gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam sendo firmados no momento da montagem do orçamento.

Welsch (1973)

Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração