Gestão Empresarial

A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS  NA CONTABILIDADE

Sandra Figueiredo 1 Heber Moura2

ABSTRACT Considering the great number of decisions made under uncertainty and the accounting role 

to provide information to decision process, these paper discuses the use of quantitative  methods to improve the accounting information. RESUMO

Considerando que a maioria das decisões são tomadas em condições de incerteza, o papel  da contabilidade é oferecer aos usuários do sistemas contábil um estoque de informações adequadas ao processo decisório estratégico das organizações. A utilização de modelos contábeis baseados em métodos quantitativos tem se tornado cada  vez mais freqüente decorrente do rápido desenvolvimento da tecnologia da informação e da  utilização corriqueira  dos microcomputadores, essa  prática  proporciona  aos contadores oferecer aos usuários da contabilidade informações mais úteis e adequadas.

INTRODUÇÃO

A utilização de modelos contábeis baseados em métodos quantitativos tem se tornado cada  vez mais freqüente decorrente do rápido desenvolvimento da tecnologia da informação e da  utilização corriqueira dos microcomputadores, dessa forma, os contadores têm se envolvido  cada vez mais com o uso da ferramentas quantitativas O uso do instrumental matemático e estatístico tem tornado possível a resolução de grande  variedade de problemas, levando a contabilidade mais próximo da objetividade eliminando, ou  diminuindo, possíveis desvios de  interpretação de  eventos econômicos que  necessitariam julgamentos subjetivos para serem reportados pela  contabilidade. Assim, o conhecimento e  a  utilização dos instrumental estatístico e  matemático pelos contadores não poderá  deixar  de  ser  item importante  no currículo dos contadores do  próximo milênio. Fazendo uma rápida reflexão sobre a visão e o papel da contabilidade no momento atual, pode­se definir a contabilidade como um sistema de informação e mensuração de eventos que  afetam a  tomada de  decisão. É comumente  analisada como uma série  de  atividades

ligadas através de  um conjunto progressivo de  passos, começando pela  observação, a  classificação, o registro, a análise e finalmente a informação ao usuário. A informação contábil tem um significado especial quando os dados são organizados para  um propósito específico que é, primordialmente, o processo de tomada de decisão.

1 Mestre em Contabilidade e Controladoria pela Universidade de São Paulo USP. Coordenadora do Curso de Ciências Contábeis da UNIFOR. 2 Doutor em Administração pela Fundação Getúlio Vargas ­ FGV. Coordenador do Núcleo de Pesquisas do  Centro de Ciências Administrativas da UNIFOR.2 

É tarefa  dos contadores transformar  dados em informações, pois, os dados são  simplesmente  um conjunto de  fatos expressos sob a  forma  de  símbolos ou  caracteres,

incapazes de influenciar decisões até serem transformados em informações. A contabilidade vista como um sistema de informação para apoio à decisão é efetivamente, a base conceitual dessa tendência de utilização de modelos quantitativos para otimização da 

informação oferecida.  O  termo modelos quantitativos é  muito utilizado nas ciências gerenciais, e  descreve 

técnicas estatísticas e  matemáticas que são usadas para solução de  problemas, existindo  numerosas ferramentas disponíveis sobre  este  assunto. Serão explorados, ao longo deste  estudo, algumas delas consideradas  importantes para  o processo decisorial. Inicialmente  será abordado o problema de investimento de capital e em seguida a utilização de modelos quantitativo para determinação do valor da empresa.

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO

O  objetivo principal das empresas é  atingir a eficácia,  assim, o processo de  gestão  empresarial tem êxito ao atingir metas definidas no planejamento. Considerando que  uma  empresa é  um investimento de  recursos escassos e  que  todo 

investimento visa adicionar valor aos recursos consumidos inicialmente, conclui­se que um  processo gerencial é  excelente  na  medida  em que  as decisões tomadas conduzem a  minimização do custo e a maximização das receitas. Gerir, segundo grande parte dos autores, é praticamente tomar decisão, assim, o gestor é o 

tomador de decisão. Segundo Guerreiro (1989) Os programas que regem a conduta do tomador de decisão são  em muitos  casos altamente complexos, variáveis, instáveis, indefinidos  e  sujeitos das circunstâncias do contexto. Daí a  necessidade de  bases objetivas que apoiem  estes processos, embora  não afirmando  que a utilização de medidas quantitativas elimine a necessidade da interferência subjetiva  do tomador de decisão, sendo portanto, apenas ferramentas para guiá­lo. Uma decisão pode ser  tomada sob condições de certeza  e  de  incerteza,  uma  decisão é 

tomada sob condições de certeza quando existe apenas um curso de ação para determinado  evento, assim, só existe  um caminho a ser  tomado não existindo, nesses caso, nenhuma  escolha a ser feita. 

TOMADA DE DECISÃO SOB CONDIÇÕES DE INCERTEZA Diz­se  que  uma  decisão é tomada sob condição de  incerteza  quando não são conhecidos antecipadamente os resultados que serão obtidos com os cursos de ação escolhidos. A decisão tomada sob condições de incerteza, muito mais comum nos processos gerenciais, envolve diversos cursos de ação para cada evento apresentado, assim como diversos níveis de probabilidade de ocorrência de determinado evento para cada curso de ação escolhido. Dentro deste contexto, é necessário que o tomador de decisão opte por aquele que ofereça maior fluxo de benefícios econômicos para a empresa. A ação resulta  de  uma  decisão proveniente  do processo de seleção da melhor alternativa  para  atingir os objetivos estabelecidos. Para  objetividade do critério de seleção entre  as alternativas disponíveis, considerando que  seus resultados só serão conhecidos em um3 

tempo futuro, é  necessário que  sejam oferecidas informações que  proporcionem uma  antevisão dos resultados alcançados decorrentes da escolha das diversas alternativas, daí a  utilidade dos modelos quantitativos para minimização do risco da decisão. Quando