Gestão Empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GENEILSON ANDRADE DE SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

“GESTÃO EMPRESARIAL – 4º SEMESTRE”

Luis Eduardo Magalhães

2013

GENEILSON ANDRADE DE SOUZA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

“ GESTÃO EMPRESARIAL – 4º SEMESTRE”

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Individual.

Orientador: Equipe de Professores do 4º Semestre.

Luis Eduardo Magalhães

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04

2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO......................................................................... 04

PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTOS................................................................ 04

ORÇAMENTOS GLOBAIS E PARCIAIS................................................................. 05

ORÇAMENTOS A CURTO E EM LONGO PRAZO.................................................. 05

ORÇAMENTOS PERÍODICOS E CONTINUOS....................................................... 06

ORÇAMENTOS FLEXÍVEIS OU VARIAVEIS........................................................... 06

2.2 ORÇAMENTO GERAL....................................................................................... 06

ORÇAMENTOS DE VENDAS................................................................................... 07

ORÇAMENTOS DE PRODUÇÃO............................................................................. 07

ORÇAMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS................................................................ 07

ORÇAMENTOS DE MÃO DE OBRA DIRETA.......................................................... 08

ORÇAMENTOS DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO............................. 08

ORÇAMENTOS DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO E DO CUSTO DE VENDAS....... 09

ORÇAMENTOS DE DESPESAS COMERCIAIS E ADMINISTRATIVAS.................. 09

ORÇAMENTOS DE FLUXO DE CAIXA.................................................................... 09

ORÇAMENTOS DO RESULTADO........................................................................... 10

ORÇAMENTOS DO BALANÇO PATRIMONIAL....................................................... 10

2.3 ORÇAMENTOS E IMPACTO TRIBUTÁRIO...................................................... 10

2.4 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA............................................................ 11

3 CONCLUSÃO........................................................................................................ 12

4 REFERÊNCIAS...................................................................................................... 12

1 - INTRODUÇÃO

O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. à medida que o tempo passava e a crescente complexidade dos negócios reclamava métodos administrativos mais apurados, as técnicas de planejamento tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elaboração. Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Veremos a seguir uma série de classificações de orçamentos e suas qualificações no planejamento diário, mensal ou anual da empresa.

2 - DESENVOLVIMENTO

2.1 – CONCEITO DE ORÇAMENTO

O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações, com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de “eficiência razoável” é indeterminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos excessiva. O conceito de orçamentos tem vários usos geralmente ligados à área de finanças e economia. O orçamento é,