MOTIVAÇÃO

MOTIVAÇÃO

Segundo Bergamini (1997, p.19) “Antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de punições, criando, dessa forma, um ambiente generalizado de medo”.

Após a Revolução Industrial observou-se a necessidade do aumento de eficiência dos processos industriais, com isso, os gerentes e administradores da época, tinham mais um trabalho a ser cumprido: treinar os funcionários no uso de ferramentas e métodos mais produtivos.

Segundo Bergamini (1997, p.20) “De maneira especial, os partidários da administração científica esboçada por Taylor, por volta de 1911, defendiam o uso de formas de controle sobre os subalternos para que se conseguisse fazê-los atingir níveis predeterminados de produtividade”.

Por volta de 1911, Taylor esboçou a teoria defendida pela administração científica, que concluía que a melhor maneira de estimular as pessoas a produzirem mais, era aumentar seus salários conforme o aumento da sua produção. Segundo essa teoria, a maioria dos trabalhadores escolheriam seus trabalhos baseando-se nos seus rendimentos salariais e não no tipo de trabalho ou atividades que exerceria.

Com o passar do tempo, os trabalhadores perceberam o risco a sua própria segurança, e a redução no número de trabalhadores para atingirem a mesma produtividade, dessa forma iniciaram a restrição da produtividade, permanecendo no emprego mais tempo.

Segundo Bergamini (1997, p.21) “Uma segunda proposta surge com Elton Mayo que defende uma nova filosofia administrativa. Com ele, percebeu-se a importância de considerar a pessoa na sua totalidade”.

Elton Mayo, adepto da Escola de Relações Humanas, mostra a importância de valorizar o que cada funcionário tem de melhor, além de mostrar a utilidade e importância de cada um dentro da organização.

Com essa nova teoria, a comunicação interna das empresas recebeu mais atenção, pois através dela, segundo a nova teoria, o funcionário deveria conhecer todos os processos da organização e poderia emitir opinião referente aos procedimentos por ela adotados.

Segundo Bergamini (1997, p.22) “O ser humano não só em si mesmo, como também enquanto confrontado com o seu trabalho mostra claramente ser mais complexo do que era de se esperar”.

Por volta de 1965, percebeu-se que os trabalhadores se mostravam mais motivados, por um conjunto muito mais complexo de fatores. A partir de então, começou-se a admitir que as restrições impostas aos funcionários era o inicio da desmotivação.

Percebeu-se que os funcionários tinham habilidades e talentos diferentes e a partir de então, os administradores passaram a ter a responsabilidade de fazer com que as pessoas usassem seus talentos e habilidades naturalmente, de forma a, produzirem mais de maneira satisfatória a si mesmo.

Segundo Bergamini (1997, p.23) “Se, no início deste século, o desafio era descobrir aquilo que se deveria fazer para motivar as pessoas, mas recentemente tal preocupação muda de sentido. Passa-se a perceber que cada um já trás, de alguma forma, dentro de si, suas próprias motivações”.

A partir destas observações, percebe-se que todos os benefícios que podem ser oferecidos pelas organizações aos seus funcionários (plano de saúde, participação de lucros, cesta básica, bolsa de