PEC DAS DOMÉSTICAS

1 INTRODUÇÃO

É notório que a Contabilidade é o grande instrumento que contribui com informações decisivas para uma administração bem sucedida.

Na produção textual a seguir , entenderemos de forma clara “Contexto Empresarial” , será a bordado sua constituição , aspectos jurídicos do empresário bem como outras questões para o enriquecimento de informações sobre o âmbito administrativo em nossa sociedade.

2 DESENVOLVIMENTO

Com o surgimento da revolução industrial e da moeda, as necessidades de informações mais precisas e sofisticadas para a gestão dos seus sistemas a contabilidade passou a ser um instrumento de evolução financeira, passou a ser mas incisiva para dar informações econômicas para a tomada de decisões..

A contabilidade é o meio de informação indispensável para a tomada de decisão no gerenciamento empresarial. Se antes a contabilidade era vista apenas como fornecedor de informações tributárias, atualmente, apresenta-se como instrumento de gestão, auxiliando no aperfeiçoamento de tecnologias, na avaliação do mercado quanto à concorrência, o que a torna importantíssima para o sucesso empresarial.

Conforme Marion (2006, p.23):

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2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Assim, é importante definir as funções administrativas e suas principais mudanças ao longo do tempo , vejamos então:

2.2. 1 –Planejamento:

“Planejar envolve definir os objetivos ou metas da organização, estabelecer uma estratégia genérica para atingir estas metas e desenvolver uma completa hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades”. (ROBBINS; COULTER, 1998, p. 140).

Segundo Maximiano (2000), planejamento é definir as metas para que haja a realização do trabalho a ser alcançado. Definindo também um intervalo de tempo para obter resultados desejados.

Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é:

[...] o instrumento que expressa de forma concreta o propósito geral do planejamento, possibilitando a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização. O plano se desdobra normalmente em programas e estes, por sua vez, em duto final do processo do planejamento, mas o instrumento que o expressa num determinado momento.

Para Chiavenato (2003), o planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como fazer para alcançá-los.

Com a passagem do tempo, mudam as circunstancias que determinaram a escolha de um objetivo. O objetivo precisa então ser alterado, ou os meios aplicados em sua realização, ou ambos. Para manter sua eficiência e eficácia, uma organização precisa dedicar energia ao processo de elaborar planos e colocá-los em prática. Essa necessidade aumenta conforme o ambiente se torna mais complexo e dinâmico, com grande número de interfaces com a organização e taxa acelerada de mudança. Quanto mais complexo o ambiente, maior a necessidade de planejamento. (MAXIMIANO, 2000, p.176).

2.2.2 Organização

“Uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro de limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum”. (SILVA, 2002, p.44).

De acordo com Maximiano (2000), organização é o processo que as atividades serão realizadas por meio da utilização consciente do uso de recursos, sendo assim, definindo cada trabalho que os indivíduos devem realizar.

Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou principio de classificação. Um conjunto organizado segundo algum tipo de critério tem uma estrutura. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério. (MAXIMIANO, 2000, p. 265).

O sistema de comunicações de uma estrutura organizacional fornece a interligação das unidades de trabalho e possibilita sua ação coordenada (MAXIMIANO, 2000).

Seguindo os pensamentos de Maximiano (2000, p. 266),

[...] um dos principais problemas da administração das organizações é definir a estrutura organizacional. A estrutura organizacional define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como individuos, e como integrantes de grupos. Alem disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre as pessoas e grupos.

2.2.3 Direção

Liderança é o processo de exercer influência sobre o comportamento das pessoas para atingir objetivos em determinadas situações (LACOMBE; HEILBORN, 2003).

De acordo com Chiavenato (2000, p. 314),

[...] a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Porém, a liderança é mais relevante na função de direção – aquela que toca mais perto das pessoas.

Megginsnson, Mosley e Pietri (1986, p. 339), definem como tipos de lideres:

1 Líderes autocráticos: tomam a maioria das decisões, ao invés de permitirem que seus seguidores as tomem. 2 Líderes democráticos ou participativos: eles envolvem bastante seus seguidores no processo decisório. Usam o envolvimento do grupo no estabelecimento de seus objetivos básicos, estabelecimento de estratégias e determinação de atribuições de cargos. 3 Lídere Laissez-Faire: deixam os seguidores fazerem fundamentalmente o que querem. 4 Líderes orientados para tarefa ou produção: alguns líderes enfocam os aspectos de “trabalho” da tarefa. Enfatizando planejamento, horário e processamento do trabalho e rigoroso controle de qualidade. 5 Líderes orientados para pessoas: enfocam o bem-estar e os sentimentos dos seus seguidores, têm confiança em si próprios e uma forte necessidade