Planejamento E Controle Da Produçao

Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua com a transição

que a empresa L.O.C.A.L. encontra-se? Justifique a resposta, apresentando em Power Point as visões

individuais e o consenso definido pelo grupo (máximo 15 slides).

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-POLO GUAICURU

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E OPERAÇÃO

ACADÊMICOS

ANTÔNIO MARCOS MARQUES CORREIA RA- 374035

ELUR NORBERTO FRANCO ROLA RA- 399898

ARILSON GIRONDE DE OLIVEIRA RA-127783

EDER MENDES DA SILVA RA- 383427

VALMIR SILVA LIRIO RA- 367669

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E OPERAÇÃO

CAMPO GRANDE, MS SETEMBRO 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-POLO GUAICURU

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E OPERAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E OPERAÇÃO

PROF.ª Me.LUIZ MANUEL PIMENTEL

CAMPO GRANDE MS,SETEMBRO2014.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................................04

2. ETAPA 01.......................................................................................................................................05,06

2.1ETAPA 02...................................................................................................... ....................07,08,09,10

2.2ETAPA 03................................................................................................................................11,12,13

2.3ETAPA 04.....................................................................................................................................14,15

2.4ETAPA 04.....................................................................................................................................16,17

2.5 CONCLUSÃO.....................................................................................................................................18

2.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................................................................19

01. INTRODUÇÃO

Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Pode ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro, com maior utilidade.

Primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações.

A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma atual através da combinação de práticas consagradas do passado, adaptando-se aos desafios de cada era, a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção.

Ao longo do processo de modernização da produção, a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois é a procura da satisfação do consumidor que tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade.

02. ETAPA 1

Pontos importantes:

Estabelecer níveis hierárquicos;

Utilização de técnicas quantitativas não-sequencias, como as matemáticas vem sendo utilizadas em grande escala;

Associar estratégias tipicamente empregadas na teoria de controle (como por exemplo: esquemas de realimentação) com os métodos da programação matemática

O Valor da Informação Disponível: quando o processo dinâmico é afetado por incertezas (por exemplo: as flutuações aleatórias da demanda), as informações disponíveis, a cada período de tempo, tornam-se vitais para garantir a confiabilidade

da solução do problema de controle.

Foram analisados e comparados, com a solução ótima malha-fechada (MF-PDE), quatro

procedimentos da literatura: MVC, NFC, OLFCe o PMF.

O procedimento PMF foi o que apresentou maior adaptabilidade à solução malha-fechada.

EMPRESA ESCOLHIDA

A empresa Flint Produtos Ópticos ltda, esta localizada na cidade de Campo Grande, estado do Mato Grosso do sul, possui filiais nos estados de mato Grosso e Rondônia, é uma empresa de médio porte que produz e comercializa produtos ópticos, lentes e afins.

A empresa tem como missão produzir produtos com qualidade para o setor óptico, superando a expectativa dos clientes (Ópticas, Oftalmologistas e Consumidor Final), respeitarem sempre o prazo de entrega, oferecendo um atendimento com total transparência e permitir que os seus colaboradores sejam remunerados a partir do seu resultado.

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