Planejamento E Controle Da Produção

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO

AULA TEMA 3

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

PROF. Tutor

Aluno / Serie / RA

Limeira, 12 de outubro de 2013

São Paulo

Introdução

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos estratégico, tático e o operacional, portanto segue abaixo um quadro comparativo da definição, atividade que desenvolvem e sua participação no processo da produção destes três níveis. Após o quadro comparativo segue a resposta da seguinte questão: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

Relatório

A fim de facilitar a representação e o entendimento deste trabalho, desenvolvendo passo a passo, seguintes os estudos:

No nível Tático é gerado o plano mestre da produção com todas as informações, na qual constitui: quando deve parar ou começar a produzir, como deve se produzir e quem deve produzir (qual área, colaboradores), distribuído os recursos internos para cada setor da produção. Vale ressaltar que o plano mestre da produção é elaborado a partir do plano de produção elaborado pelo planejamento estratégico, portanto o planejamento tático abrange todas as áreas internas da organização e produção já o planejamento estratégico engloba todos os aspectos internos e externos da organização e produção.

No nível operacional é gerado o resultado final de tudo que foi planejado nos níveis anteriores, pois é nesse nível em que se tem o produto acabado, para isso o ‘‘operacional’’ utiliza os recursos previstos ou adquiridos pelo planejamento estratégico, de acordo com a demanda de seu mercado e distribuindo de maneira equitativa pelo planejamento tático para cada setor. Portanto o nível operacional produz o numero desejado, com o resultado esperado, sempre utilizando os recursos de maneira eficaz e eficiente, tendo controle sobre os mesmos, para que se produza com qualidade.

Conclusão

Conclui-se então que os níveis estratégico, tático e o operacional executam atividades diferentes, com planejamento elaborado para ‘‘tempos’’ distintos, também