Planejamento Estrategico

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ESTUDO DOS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE

Belo Horizonte

2013

Aluno: Evanio de Jesus Soares

ESTUDO DOS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE

Projeto encaminhado à FAMINAS – BH – Faculdade de Minas, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis.

Orientador: Prof. Milton dos Santos Silva

Belo Horizonte

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO............................................................................................4

1.1 JUSTIFICATIVA..........................................................................................5

1.2 PROBLEMA DE PESQUISA.......................................................................6

1.3 OBJETIVOS................................................................................................6

1.31 Objetivos Geral.........................................................................................6

1.3.2 Objetivos Específicos..............................................................................6

2 FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS.............................................................7

2.1 Planejamento............................................................................................7

2.2 Estratégia..................................................................................................8

2.3 Ambiente Interno e Externo.....................................................................9

2.3.1 Ambiente Interno....................................................................................10

2.3.2 Ambiente Externo...................................................................................11

2.4 Planejamento Estratégico:Conceito e Evolução.................................12

2.4.1 Planejamento Estratégico como ferramenta de competitividade......15

2.4.2 Razões para um Planejamento Estratégico..........................................15

2.4.3 Peças do Planejamento Estratégico.....................................................16

2.4.4 Vantagens e Desvantagens do Planejamento Estratégico.................16

3 METODOLOGIA.......................................................................................18

3.1 Classificações de Pesquisa...................................................................18

4 REFERÊNCIAS.........................................................................................21

1 INTRODUÇÃO

O impacto da globalização na economia de forma mundial, aliado ao avanço tecnológico, culminou na redução á distância entre os povos, e está revolucionado o mundo dos negócios, tornando assim alvo de preocupações das empresas e empresários, em se tratando de aumento da concorrência, antes nacional e agora também internacional.

No Brasil de forma geral o governo vem estreitando os laços mundiais e firmando vários contratos de intercâmbio tecnológico e Gestão Empresarial, através de seu Presidente e Ministros, além destas formas, o governo vem trabalhando os centros tecnológicos, á nível nacional para que o Brasil seja referência também.

Desta forma o Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para boa administração, vemos que por meio da análise do ambiente de organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Ele dará o norte para que a organização aproveite novos espaços, e evite o risco, gerindo assim recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da sociedade.

Neste contexto, vemos uma crescente procura por pequenas, médias, grandes empresas e empresários, por ferramentas de gestão estratégica, objetivando o aprimoramento em suas empresas, visando não perderem sua fatia do mercado, agora não só nacional.

Com este crescente aumento na busca pelo setor de serviços, principalmente o mercado contábil, que a Soares e Soares Contabilidade e Recursos Humanos Ltda, vêm se estruturando para atender as exigências do mercado que cresce a cada dia, e então nasce a necessidade de buscar através do planejamento estratégico reforçar e se solidificar no mercado, buscando a cada momento a qualidade, eficiência e excelência na prestação de serviços contábeis.

1.1 JUSTIFICATIVA

Atualmente, vemos a busca incessante por ferramentas de gestão, o que será com certeza um diferencial de mercado, este investimento cada vez mais acentuado pela área de gestão gerencial, sempre visando o aumento na concorrência, redução dos custos ou excelência na prestação de serviços.

Assim, optou-se por realizar este estudo, devido ao crescimento da utilização das ferramentas de gestão nas empresas. Por se tratar-se de uma das mais antigas ferramentas e que demonstra o resultado mais eficaz após sua aplicação, o Planejamento Estratégico está em primeiro lugar entre as 25 ferramentas mais utilizadas no mundo dos negócios, segundo Bain e Company (2004).

Sendo