Plano De Ensino

PLANO DE ENSINO

CURSO: Administração

SÉRIE: 7º/ 6º semestres

TURNO: Diurno e Noturno

DISCIPLINA: Elaboração e Análise de Projetos

CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 hs/aula

I. EMENTA

Conceitos e importância do gerenciamento de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. O ciclo de vida de um projeto. Processos do gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Sistemas de informação como ferramenta de planejamento e controle de projetos. Análise de viabilidade de projetos.

II. OBJETIVOS GERAIS

Caberá à disciplina Elaboração e Análise de Projetos buscar fazer com que os alunos possam adquirir ou produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:

• Analisar projetos para decidir sobre a sua viabilidade

• Planejar, executar e controlar projetos

Além disso, através das estratégias de trabalho e de avaliação, os alunos deverão ter a oportunidade de desenvolver as competências:

• Senso crítico e capacidade de contextualização

• Pensamento estratégico

• Visão sistêmica

• Orientação para as necessidades dos clientes

• Orientação para resultados

• Solução de problemas

• Trabalho em equipe

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O objetivo primeiro da disciplina Elaboração e Análise de Projetos é levar os alunos a compreender o significado, a importância e os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de projetos nas organizações.

Outro objetivo da disciplina tem a ver com o conhecimento da metodologia e das ferramentas de planejamento e controle de projetos tendo em vista pré-requisitos como tempo, custo e qualidade.

Por fim, um último objetivo relaciona-se à compreensão do papel e das inter-relações do gerente de projetos nas organizações.

IV - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1- Introdução

1.1 Conceito e características de um projeto

1.2 A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações

1.3 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos

1.4 O ciclo de vida de um projeto

1.5 Estruturas organizacionais para projetos

2- Processos e áreas do gerenciamento de projetos

2.1 Processos do gerenciamento de projetos

2.1.1 Fase de iniciação

2.1.2 Fase de planejamento

2.1.3 Fase de execução e controle

2.1.4 Fase de encerramento

2.2 Principais áreas do gerenciamento de projetos

2.2.1 Gerenciamento da integração; Gerenciamento do escopo; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento de custos; Gerenciamento da qualidade; Gerenciamento dos recursos; Humanos; Gerenciamento da comunicação; Gerenciamento dos riscos; Gerenciamento das aquisições.

3- Análise de viabilidade de projetos

3.1 Elaboração e análise de alternativas de projetos: fatores a serem considerados

3.2 Escolha da alternativa de projeto

4- O papel do gerente de projetos

4.1 As interfaces do gerente de projetos

4.2 Ética e responsabilidade profissional

5- A Tecnologia da Informação como ferramenta de apoio à gestão de projetos