Taylor - Adm Cientifica

Taylor – Adm Cientifica (Tarefas – Chão de Fábrica)

Fayol – Teoria Clássica (estrutura)

Teoria por Fayol (funções básicas): Administração, Técnicas, Comerciais, Finanças, Segurança, Contábeis

5 funções: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlas

Empresa: Função é gerar valor ao produto ou serviço

Dirigentes: Tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes

Colaboradores: Necessitam de ordens para fazer suas tarefas

16 deveres do Gerente por Fayol:

Assegurar a preparação dos planos

Cuidar da organização humana e material

Estabelecer autoridade construtiva

Harmonizar atividades e esforços

Formular as decisões de forma simples

Organizar a seleção do pessoal

Definir claramente as obrigações

Encorajar a iniciativa e responsabilidade

Recompensas por serviços

Usar sanções por faltas e erros

Manter a Disciplina

Subordinar os interesses individuais

Manter a unidade de comando

Supervisionar

Controle

Combater o excesso da burocracia

14 Princípios da Adm por Fayol

Divisão do trabalho

Autoridade e Responsabilidade

Disciplina

Comando

Direção

Interesse geral

Centralização

Cadeia Escalar

Ordem

Equidade

Estabilidade Pessoal

Iniciativa

Espírito de Equipe

Processos Administrativos: PDCA (Ciclo de Deming) – Planejar/ Executar/ Avaliar/Agir

PMI e PMBOK: Administração de Projetos

Burocracia: Paradigmas da Previsibilidade da Certeza e Estabilidade.

Formalidade: Racionalidade da Coerência entre meios e fins.

Impessoalidade: Pessoas são ocupantes de cargos ou posições

Profissionalismo: AS burocracias são formadas por funcionários.

Estrutura de obediência:

Organizações de Combate: Poder normativo e Coercitivo

Sindicatos: Normativo e Utilitários

Empresas Rurais: Utilitário e coercitivo.

Disfunções por Merton:

Valorização dos regulamentos

Excesso de Formalidade

Resistência as mudanças

Despersonalização das relações

Hierarquização dos processos

Exibição de Autoridade

Dificuldade no atendimento

Componentes da Organização:

Recursos: Humanos, materiais, financeiros, espaço, tempo, Informações e Conhecimentos. Processos de Transformação e divisão do trabalho Produtos ou Serviços.

Objetivos: Resultados Esperados

Decisões: Planejamento, Organização, Execução e Direção de Controle.

Administração é um processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

5 tipos de principais decisões (processos ou funções): Planejamento, Organização, Liderança, Execução e Controle.

Termos da teoria da administração: Teorias – Enfoque – Escola – Modelo de Gestão – Modelo de Organização – Doutrina Técnicas Conceitos.

Eficácia: Fazer as coisas certas tem relação com os fins.

Eficiência: Fazer certo as coisas tem relação com os meios.

Escola Clássica: Aumento da Complexidade – Busca de maiores rendimentos proporcionados pelos recursos.

Taylor: Administração que visa o combate ao desperdício, tempos e movimentos, racionalização do trabalho, melhor maneira de fazer as tarefas. Movimento da Administração Cientifica. REENGENHARIA e SEIS SIGMAS

Ford: Desenvolveu e implantou a linha de montagem, produtos, peças e trabalhadores padronizados, processos produtivos.

Fayol: Processos Administrativos e papel dos gerentes, diretrizes sobre como administrar.

Weber: A burocracia como forma de autoridade.

Escola Neoclássica: PIERRE DU PONT E ALFRED SLOAN: Pensamentos estruturados em unidade de negócios, oferecendo produtos específicos para cada tipo de mercado, planejamento estratégico e avaliação do desempenho.

Pensamento Sistêmico: Visão ampliada, cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos, ferramentas para manejar a complexidade.

REVOLUÇÂO INDUSTRIAL: Sai artesão entra Operário – Invenção das Fabricas – Cresce as cidades – Nasce os sindicatos – Criticas a sociedade industrial (MARXISMO) – Doutrina da Igreja – Darwinismo – Área do conhecimento – Experiências com a moderna administração (SOHO).

Abordagem Clássica de TAYLOR.

Primeira Fase: Ataque ao problema dos Salários – Estudo Sistemático do Tempo – Definição de tempos padrão