Teoria Adm Cientifica

2.1 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) engenheiro e considerado o pai da administração cientifica, foi responsável pela organização do gerenciamento das empresas mais importantes como Bethlehem Company e Midvale Steel Company. No ano de 1900 recebeu a medalha de ouro da exposição de Paris, por sua invenção de um processo de tratamento de ferramentas modernas de alta velocidade.

Figura: (n) Frederick Taylor

Fonte:http://www.infoescola.com 08/11/2014 17:17hs

Os trabalhadores executavam suas atividades de forma devagar ,devido aos salários que recebiam ,tendo os funcionários uma visão desmotivada, fracassada para andar rápido na execução das tarefas.

Para Taylor, "a administração cientifica não existe, nem pode existir "-e aqui se encontra seus pressupostos-” antes que haja uma completa revolução mental dos trabalhadores que venham a empregá-la, em relação aos seus deveres para consigo próprios e para com seus empregadores; e uma completa revolução na visão dos empregadores para com os seus deveres em relação a si próprios e para com seus empregados. E até que esta grande revolução mental ocorra, a administração cientifica não existe. "(CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p.58)

Contudo isso por mais eficiente que seja a tecnologia, administração e organização da empresa não terá benefícios no desempenho, se não mudar a forma de pensar dos empregados e empregadores.

No inicio do século XX foi à época em que surgiram e cresceram as empresas para fornecer automóveis, lâmpadas elétricas, aparelhos de som, cinemas e telefone, expandiram-se aceleradamente nascendo à necessidade de lidar com a eficiência das enormes quantidades de recursos em que essas empresas e os governos passaram a mobilizar.

Desenvolveu um conjunto de princípios e técnicas para tratar de eficiência que propunha o estudo de redesenho do trabalho para aumentar a eficiência, pois não havia métodos para ser utilizados na execução do trabalho.

Os trabalhadores faziam as tarefas de acordo com palpites ou intuição e os administradores não sabiam avaliar seu desempenho. (MAXIMIANO, 2010, p22).

As empresas muitas vezes desconheciam o procedimento de produção dos operários, pois não tinha uma pessoa especializada para orientá-los é coordená-los, tudo era feito sem nenhum controle por parte da empresa, o que causava a baixíssima produtividade.

A administração cientifica tinha como função a construção de uma estrutura formal requerida, determinando primeiro os objetivos, e em seguida dividindo o trabalho (tarefas simples) constituindo a racionalização do trabalho dos operários.

Princípio da administração cientifica.

Taylor não possuía treinamento em administração e se baseava somente nas suas investigações sobre o que deveria ser feito, que compreendia quatro princípios:

1) Desenvolver, para cada elemento do trabalho individual , uma ciência, com normas rígidas para o movimento de cada homem e padronizar todas as ferramentas e condições de trabalho.

2) Selecionar cuidadosamente, depois treinar, ensinar e aperfeiçoar o trabalhador (com a exclusão de todos que se recusam a adotar os novos métodos ou são incapazes de segui-los).

3) Cooperar cordialmente com os trabalhadores, remunerando-os diariamente e articulando todo o trabalho com os princípios da ciência desenvolvida .

4) Manter uma divisão equitativa de trabalho e de responsabilidade entre administradores e operários.

Através dos estudos de tempos e movimentos Taylor, se preocupou em analisar detalhadamente o trabalho em suas diferentes fases e estudar os movimentos necessários para execução Taylor, cronometrava os movimentos dos trabalhadores das tarefas que compunham chamando de unidade básica de trabalho, a fim de simplificá-los ao mínimo, otimizando a do trabalho, analisava as unidades básicas