Tecnologia E Ferramenta De Gestão

Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação a Distância

Pólo de Apoio Presencial Guaicuru

Av. Guaicurus, 5274 – Campo Grande – Mato Grosso do Sul - Brasil

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: Tecnologia e Ferramenta de Gestão

EderBezerra do Nascimento

Elida Mariano Cora

Flaviana Cristina Ângelo de Lima

Jane Mota da Silva

Marly Rocha Silva de Santana

NOME:

Tutora EAD: Me. Ivonete Melo de Carvalho

CAMPO GRANDE – MS

21/05/2013

Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação a Distância

Pólo de Apoio Presencial Guaicuru

Av. Guaicurus, 5274 – Campo Grande – Mato Grosso do Sul - Brasil

Eder Bezerra do Nascimento: RA 385046

Elida Mariano Cora: RA 399406

Flaviana Cristina Ângelo de Lima: RA 392327

Jane Mota da Silva: RA 404402

Marly Rocha Silva de Santana: RA 392029

NOME: Ferramentas da Tecnologia

Trabalho de ATPS (Atividades Praticas Supervisionadaspara obtenção de nota no 3º. Semestre na Universidade Anhanguera Uniderp Educacional, e como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, sob a orientação da Profª. Me.Ivonete Melo de Carvalho e Tutora presencial Onisia

CAMPO GRANDE – MS

10/06/2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 04

2. DADOS APRESENTADOS E PROBLEMAS PROPOSTOS 05

3. INDENTIFICAR ORGANIZAÇÕES 06

4. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 06

5. QUEBRA PARADIGMAS 07

6. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAIS 08

7. ENTREVISTA 14

8. RELATORIO DA ENTREVISTA COMPARADO COM LIVRO 16

9.IDENTIFICAÇÃO AREAS OU SERVIÇOS 17

10.TECNOLOGIA DE GESTÃO 18

11.TECNOLOGIA PARA A EMPRESA VENDER 25

12.DETABE DAS QUESTÕES 26

CONSIDERAÇÕES FINAIS 28

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 29

1 - INTRODUÇÃO

Realizamos pesquisas, nos reunimos para desenvolver as etapas, e resolvemos as situações e problemas a qual nos foi dado. Registramos os conceitos e as resoluções seguindo as instruções fornecidas. Durante a realização desta atividadepodemoscompreender e colocar em prática o pensamento estratégicoe agora ao nos deparar com o dia a dia temos a capacidade para diferenciar os graus de complexidade, no processo da tomada de decisão tendo iniciativa, criatividade, determinação dentre outras a qual temos a eficácia de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho.

2 – DADOS APRESENTADOS E PROBLEMAS PROPOSTOS

Ser desafiados para conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno. O que traz para nos que amplie o conhecimento sobre tecnologias e use sempre como ferramenta profissional, e trazer visão ampla e aprofundada dos temas propostos.

1.1Identificar organização:

A J&M Transportes logística-ME.

A J&M Transportes logística-ME, localizada na cidade de campo grande MS no bairro jockey clube na avenida das primaveras 405.

A micro empresa trabalha com o transporte rodoviário por todo o território nacional, fazendo o transporte de qualquer tipo de produto que venha se encaixar nos padrões previsto em lei como peso, estrutura e segurança.Sua missão e ser a melhor empresa do Brasil no segmento de transporte rodoviário garantindo o melhor para seus clientes e funcionários no segmento com segurança e competência.A empresa a qual faz parte de um integrante do grupo cujo o trabalho esta sendo feito,a mesma tem como exemplo de como o gestor organizacional conseguiu mudar a visão e a forma de como a empresa se impõe hoje.

Eder Bezerra do Nascimento, cargo de Auxiliar Administrativo.

1.2 – Definições:

MUDANÇA ORGANIZACIONAL:

Segundo BRUNO-FARIA (2000) mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho.

Com as inúmeras transformações que o mundo vem passando, as empresas estão sendo forçadas a acompanhar esta evolução, evitando assim a obsolência. Para que isso não ocorra, as mudanças são necessárias e inevitáveis. Entretanto, todo processo de mudança requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça. O processo de mudanças organizacionais, são atribuídos ocasionalmente obstáculos que precisariam ser vencidos, tais como: a resistência, o desanimo, o pessimismo, etc. Destaca-se a importância da eficiência da comunicação entre a empresa e seus funcionários/colaboradores, diante de todos os aspectos