Gestão Estratégica de Pessoas

Atividade 1)

Na empresa em que eu trabalho, a gestão de pessoas possui, predominantemente, características relacionadas a abordagem tradicional de GP. Alguns pontos negativos e suas consequências, respectivamente, são:

1)A não valorização de colaboradores talentosos e proativos, tendo como consequência a desmotivação e evasão desses funcionários;

2)Punições, controle e coerção, tendo, por conseguinte, a desmotivação e evasão dos trabalhadores;

3)A preocupação, principalmente, em tecnologia e só depois no profissional, causando um sentimento negativo entre os colaboradores de que para a empresa o ser humano vem em segundo lugar;

4)Hierarquização vertical acentuada, causando um grande distanciamento entre a chefia e os funcionários;

5)Decisões centralizadas na cúpula da organização, logo o funcionário desconhece o caminho que a empresa tomará e com isso o funcionário não sabe qual será seu futuro; e

6)Sem políticas de promoção dos funcionários baseadas em capacidade, talento, e comprometimento, apenas promoção baseada em longo tempo de serviço na empresa, provocando dessa forma desde a falta de motivação até a evasão desse funcionário.

Atividade 2)

No mundo contemporâneo, a competitividade entre as empresas é acirrada. Se a organização deseja se manter no mercado ela precisa reestruturar sua política organizacional de forma a se enquadrar na visão contemporânea de gestão de pessoa. Comprovadamente, com o foco no relacionamento interpessoal, na melhoria do ambiente de trabalho, com a participação dos lucros, planos de carreira entre outros; o funcionário estaria muito mais motivado, envolvido com os objetivos da empresa para o futuro, entusiasmando-se com o próprio futuro, aumentando, dessa forma, tanto a produtividade quanto a qualidade dos serviços e produtos ofertados pela empresa. Hoje, não basta focar na capacidade técnica, mas também na capacidade emocional de todos os envolvidos.