O PROJETO INTEGRADO II: PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

ANEXO 8 - PROJETO INTEGRADO II: PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

Projeto: Treinamentos Home Office

Solicitante: Lucia Freitas

Gerente do Projeto: Lincon Davison Nunes

Sponsor: Vale do Rio Doce S/A

Este documento mostra em detalhes como deverá seguir as informações para que possa ser realizada uma aquisição de materiais ou mão de obra.  

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

O fluxograma para a aprovação de compra seguira a ordem de fatores conforme descritos abaixo.

Solicitação de compra

A área que necessitar de alguma compra mostrara interesse formalizado ao setores de compras. Nesta solicitação pode conter algumas informações; fornecedor sugerido, urgência do produto, a fins de viabilizar a compras.

Orçamento de no mínimo 3 fornecedores

Após o setor de compras solicitar os orçamentos, onde será aceito 1 fornecedor como sugestão. Será enviado as propostas para avalição.

Escolha do fornecedor

Finalizado o prazo dos orçamentos, a equipe irá decidir em uma reunião qual o fornecedor firmara contrato, obedecendo sempre as regras de escolha de fornecedor.

Contratos

Assim que decidido o fornecedor, o gerente esta apito a firmar contrato com o fornecedor, onde somente será necessária a aprovação do patrocinador para valores superiores ao previsto.

Acompanhamento dos fornecedores

O recebimento de materiais, juntamente com o “feed back” do supervisor, quando relacionado a serviço, serão itens para avaliação do fornecedor.

TIPOS DE CONTRATOS

PFG: Preço fixo garantido

Modalidade de contrato onde o preço é estabilizado, e será escolhido para assinar contratos de material, aluguel, pois devido à instabilidade na pandemia essa modalidade nos garante um preço sem reajustes fora do contrato.

PFRI: Preço fixo mais remuneração de incentivo

Modalidade de contrato de com valores estabelecidos, e com adicionais caso seja realizadas as metas pré estabelecidas em contrato. Esta modalidade será utilizada para mão de obra, devido ser de extrema urgência entregar o produto dentro dos prazos.

AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

A avalição dos fornecedores seguira de acordo com os sub itens abaixo. Obedecendo a ordem dos fatores para que seja possível cumprir as metas de prazo e valor de mercado.

• Prazo de entrega

• Valor tabelado de produto

• Qualidade de material

• Localização geográfica do fornecedor

ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

[Descrever o processo de alocação financeira para o gerenciamento das aquisições].

AQUISIÇÕES INICIAIS PARA O PROJETO
DATA	MODIFICADO POR	DESCRIÇÃO DA MUDANÇA

APROVAÇÃO

Participante	Assinatura	Data	VERSÃO
Sponsor
Gerente do Projeto

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ANEXO 9 - PROJETO INTEGRADO II: PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

Projeto: Treinamentos Home Office

Solicitante: Lucia Freitas

Gerente do Projeto: Lincon Davison Nunes

Sponsor: Vale do Rio Doce S/A

[

[O objetivo do documento é fornecer uma descrição detalhada de como as partes interessadas do projeto serão gerenciadas].