Acordo fechado encerrou a crise na Orquestra Sinfônica Brasileira (OSB)

Neste confronto com AOB os músicos defendiam seus direitose suas posições diante desta exigência oposta sobre eles, o que conta é qualidade e o profissionalismo de cada um; não avaliação oposta sobre eles. Etambém não poderia ter aberto um processo de demissão em massa com os músicos da orquestra. Por pauta aferir a todos profissionais, diante disto a fundação conseguiua liminar perante a justiça, mas os músicos recorrerão à ação. Nisto eles tinham direitos por se apresenta em uma instituição privada; eles não poderiam aceitar esta demissão. Por se trata de um órgão privado. E também os mesmos não poderiam abrir novas vagas, para a substituição dos músicos, e ainda eles chegaram a dizer que o objetivo era a legalização de todos os funcionários fazendo assim uma avaliação, eles não queriam a demissão. A OAB recebe verba da prefeitura do Rio de janeiro Dinheiro pública, antes alguns anos atrás corria o risco de fecha. Por não recebe verba nenhuma. No entanto a repercussão leva nota e mostra que não estamos falando de empregador ou empregado, mas si de uma empresa especifica.No entanto no Brasil muito profissional estão na mesma situação deste assunto que esta sendo abordado; narealidade nenhum profissional éreconhecido no Brasil,só quando é reconhecido quando uma instituição internacional os convida só assimeles sãoreconhecidos em nosso imenso Brasil. À cultura em nosso Brasil esta se expandindo agora. Com a criação pequena orquestra e ajuda do ministério da Cultura e ajuda de companhia de outros países que vem prestigiar nossas orquestra ou estudante que ganham bolças para estudar musica no exterior e lá conquista um espaço e sucesso em mostra sua qualidade em alguma orquestra internacional.O mundo dos negócios contemporâneo é uma grande mesa de negociações. As pessoas precisam negociar o tempo todo. A arte de negociar requer preparo através do conhecimento de métodos inteligentes de estratégias e técnicas para chegar ao êxito do planejamento até o fechamento de acordos. Estudos sobre o tema indicam que necessariamente o profissional não precisa nascer com o “dom” da negociação e sim aprender no dia a dia, seja praticando e analisando seu próprio desempenho, seja através de cursos e outras ferramentas dispostas em abundância no mercado.Negociar não é uma ciência exata. Todos, mesmo crianças pequenas, têm seu estilo de negociar. Sempre vão existir escolhas a serem feitas. Todo negociador deve: Usar sua imagem, marca e estilo como diferenciais de ganhos; Desenvolver competências, técnicas, estratégias e técnicas, vencedoras; Aprender a negociar sob forte pressão evitando impasses, conflitos e confrontos;Obter resultados a curto, médio e longo prazo, dividindo o todo em várias partes; Um acordo fechado pôs fim à crise na Orquestra Sinfônica Brasileira (OSB). Mais de 30 músicos que estavam sem tocar com a OSB desde o início do ano serão reincorporados. Outros cinco que haviam sido demitidos por justa causa terão os direitos trabalhistas pagos. Eles preferiram não ser readmitidos.Podemos concluir que os profissionais da área de Recursos Humanos, podem e devem ser preparados como negociadores, praticando os ensinamentos pesquisados entre outros, na forma de conhecimento e treinamento, tendo como aliada uma excelente ferramenta a Negociação Inteligente, aumentando a fonte de poder para evitar conflitos e confrontos, obtendo êxito, no dia-a-dia

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