Gestão Empresarial

INTRODUÇÃO

O mercado de trabalho vive um momento de constantes mudanças e todo conhecimento adquirido hoje torna-se obsoleto amanhã. Para tanto é visto que além de adquirir conhecimentos antes de mais nada é preciso também exercitar sua visão de futuro. Criar novas alternativas e inovar nas atitudes. Isso possibilita planejar ações para conduzir uma organização. E sabe-se que sem planejamento é impossível administrar uma empresa. Para tanto, nosso trabalho permitiu abrir este leque de oportunidades e compreender que as estruturas de planejamento organizacional proporcionam clareza na execução das atividades e que cada passo desse processo deve ser analisado, estudado e descrito com o intuito de trazer medidas aplicáveis na resolução de problemas sejam eles do presente ou situações que devem ser previstas para que no futuro sejam controlados de forma hábil ou até mesmo possibilitar que tal situação nem mesmo chegue a acontecer.

Ela é uma função muito importante e garante todo o processo administrativo, uma vez feito o planejamento, o diretor é quem vai garantir que seja cumprida a risca, a direção se refere a relações interpessoais, portanto o diretor deve cultivar um bom relacionamento com todos, para conseguir exercer seu poder de influencia com mais tranqüilidade, um diretor precisa comunicar, liderar, e motivar.

As pessoas precisam ser direcionadas a funções/cargos, treinadas, motivadas e capacitadas para atingir resultados tão esperados.

Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem, este é o papel da direção acionar e dinamizar a empresa, e fazê-la funcionar, sendo que a mesma está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa.

Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los.

A direção é a função administrativa que se refere as relações interpessoais dos administradores com seus subordinados (tais como gerência / chefia e subordinados). Para isso, ambos precisam se comunicar, opinar, ouvir; deve haver motivação aos subordinados.

Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação a ser dada as pessoas por intermédio da comunicação e habilidade de liderança e de motivação. Para dirigir os subordinados, o administrador em qualquer nível da organização no qual esteja inserido, precisa comunicar, liderar e motivar. A maior parte do tempo do administrador é aplicada em comunicação, liderança e motivação, gestão de conflitos, enfim todos os processos pelos quais os administradores procuram influenciar os seus subordinados para que se comporte de acordo com as expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização.

Vimos que as empresas são organizações formadas e mantidas pela atividade organizadas de pessoas, cujos objetivos individuais somente podem ser atingidos pela conjugação de esforços coletivos.

Conforme as empresas crescem, os seus objetivos iniciais, que se confundem com os objetivos de seus indicadores, passam por modificações e gradual complexidade, a tal ponto de os objetivos organizacionais se tornarem gradativamente diferentes e até mesmo antagônicos em relação ao objetivo dos participantes das empresas.

De certo modo, esta parte dedicada á direção da ação empresarial deverá limitar-se apenas á condução das atividades dos participantes que atuam internamente dentro das fronteiras empresariais, os empregados em todos os níveis hierárquicos da organização empresarial. Convém lembrar que os empregados, como pessoas, não vivem exclusivamente dentro das empresas. Eles participam também de outras organizações, das quais também dependem para viver e nas quais desempenham outros papéis sociais. Então, a empresa não constitui a vida inteira das pessoas, nem possui a amplitude de uma sociedade. As pessoas se encontram