Qual é a contribuição de Taylor para a gestão?

TAYLOR

Qual a contribuição de taylor para a administração ?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundamentador da Administração Cinentifica. Veio de uma família de princípios rígidos e foi educadocom forte mentalidade e disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Iniciou sua carreira como operário, passando a capataz, contramestre até chegar a engenheiro, quando se formou pelo StevensInstitute. Na época, os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção para contrabalançar o pagamento por peça determinado pelospatrões. Isso levou Taylor a estudar o problema de produção para tentar uma solução que atendesse tanto aos patrões como aos empregados.

Frederick Taylor explicava que há sempre um método mais fácil e rápido de executar uma

tarefa e isso pôde ser observado quando o autor verificou que os operários aprendiam a

maneira de executar as tarefas do trabalho por meio das observações dos companheiros

vizinhos. Isso demonstrou que com observação e analise de dados à organização poderia

produzir mais, para o patrão e também melhorar ao máximo a prosperidade do empregado.

Algumas contribuições para a Administração :

a ) Divisão do trabalho e especialização do operário: A idéia básica de Taylor era de

que a eficiência aumenta com a especialização, ou seja, quanto mais

especializado for o operário, tanto maior a sua eficiência.

b) Desenho de cargos e Salários: Do ponto de vista de uma análise científica,

considerou ser preciso desenvolver métodos, analisando cada tarefa

detalhadamente, na busca da melhor maneira de executá-las. O método deve

conter a descrição das tarefas, os passos, os meios e os prazos para execução.

Com o desenvolvimento de uma descrição completa de tarefas, facilita o

recrutamento, a seleção e o treinamento de novos trabalhadores.

c) Incentivos salariais e Prêmios de Produção: O objetivo da boa administração é

pagar salários com baixos custos de produção. Assim, torna-se necessário

desenvolver incentivos salariais de prêmios de produção. Ultrapassado o tempo

padrão de execução, o trabalhador passa a receber salário adicional que

promove nele um desejo de ser cada vez mais eficiente e, em conseqüência, a

empresa se tornaria também mais eficiente. Desenvolvem se aqui, escalas de

pagamento e critério de avaliação de trabalhadores.

d) Condições ambientais: Quanto melhor o ambiente de trabalho maior é a

produtividade do trabalhador.

e) Padronização dos métodos: Conduz a simplificação na medida em que a

uniformidade reduz a variabilidade e as exceções que complicam as coisas, ou

seja, a padronização é o caminho para se ter um maior controle da qualidade e

da produtividade nas organizações.

Conclui-se que os estudos de Taylor implicam diretamente nos métodos atuais de

administração das empresas, sejam elas do ramo produtivo ou não, adaptados com

outras nomenclaturas, tais como: Sistema de remuneração diferenciada; qualidade e

produtividade; métodos de dowsising entre outros.