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empresas de grande porte das quais o grupo tenha curiosidade em conhecer

as demonstrações empresas de grande porte das quais o grupo tenha curiosidade em conhecer

as demonstrações financeiras.financeiras.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

O grande sucesso da administração da toyota era preconizar todos os seus operários , só

que de uma forma que a recíproca funcionasse da mesma forma.

Suas características são de grande valia para a época,elaborado pelo Sr Taiichi Ohno co-

mo filosofia orgânica da produção industrial,sendo feita teoricamente em seis aspectos.Me-

canização flexível para produzir somente o necessário,implantando sistemas de controle de

qualidade,fabricando produtos de acordo com o cliente,tanto é que os funcionários da em-

presa passavam alguns meses nas concessionárias para obterem conhecimento de causa,era

criado sistemas de controle e supervisão na qual todas as etapas de produção eram acompa-

nhadas seguindo um único objetivo,produzir a quantidade necessária no momento necessá-

rio.

3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA

A Psicologia organizacional da Toyota baseia-se na determinação, motivação e foco no sucesso. Todos os trabalhadores são especializados, a montadora recorre a prêmios para manter assiduidade, operando com estoques baixíssimos qualquer problema deverá ser solucionado no ato,não podendo deixar pendências.

Para os profissionais da Toyota os problemas são resolvidos em conjunto e o ônus partilhado entre as partes. Isso fez e faz toda a diferença na organização Qualquer trabalhador de uma Montadora Toyota sabe os valores e princípios da empresa: Gentileza, Generosidade, busca incansável pela qualidade dos produtos. Na Toyota os líderes são parceiros e incentivadores, e sempre preocupados com a auto-estima e confiança de seus colaboradores, toda equipe trabalha com persistência frente á obstáculos aumentando o desempenho pessoal e profissional da equipe, prova disso é a Prius um modelo hibrido nascida de um trabalho árduo de seus engenheiros e estudos que dão a Toyota uma boa idéia de como será nossas cidades e estradas daqui a 30 anos.

4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA

Os processos de negócios da Toyota consistem em executar tarefas previstas no planejamento e coletar dados, comparar o resultado alcançado com as metas planejadas, corrigir os problemas encontrados e prevenir para que não volte mais a ocorrer

A Toyota foi à primeira organização a empregar o conceito de qualidade, muito