Resenha do Livro Qual é a Tua obra

QUAL É A TUA OBRA?

CORTELLA, Mario Sergio. Qual é a tua obra?: inquietações propositivas sobre gestão, liderança e ética. 25. ed. revista e atualizada - Petrópolis, RJ: Vozes, 2017.

A expressão "não sei" é um sinal de absoluta inteligência.

A pessoa humilde é capaz de ter dúvida, e isso é motor da mudança.

Cuidado com gente cheia de certeza (falsa certeza).

Só seres que arriscam erram. Não confunda erro com negligência, desatenção e descuido.

A gente não aprende com os erros. A gente aprende com a correção dos erros.

O fato de nunca sabermos tudo, não significa que nada saibamos.

Empresas vivem de resultados, que são obtidos a partir da condição de competência que ela carrega.

Só é possível chegar ao reino da liberdade quando o reino da necessidade está absolutamente resolvido.

A sua vida profissional faz parte da sua vida pessoal. (Não há como separar).

Se eu sei que preciso passar por algumas atribulações, mas elas são a obtenção do positivo, farei com prazer e alegria.

Há empresas e áreas que se tornam buracos negros. Em vez de renovarem energia, elas vão gastando vitalidade e uma hora sugam tudo o que está em volta.

É necessário ser capaz de ter medo de não renovar energia e perder oportunidade.

Não confunda audácia com aventura. Audacioso é aquele que planeja, organiza, estrutura e vai. Aventureiro é quem diz: "Vamos que vamos e veremos no que dá".

A audácia lhe coloca uma condição: é preciso ser capaz de antecipar.

Não dá para adivinhar o mercado, mas dá para antecipar.

Numa organização, muitas vezes é a pequena onda que faz com que o orçamento se esvaia. A pequena onda é o desperdício de papel, a não utilização adequada de recursos para se executar as atividades do dia a dia: é a chamada recusa à otimização. Otimizar algo significa fazer o melhor pelo menor custo.

Os líderes devem mostrar para as pessoas qual é o resultado da sua obra e identificar essa obra como magnífica.

A sua obra é muito mais ampla do que qualquer que seja a atividade que você realize em si mesma.

A liderança é uma virtude, e não um dom, qualquer um pode desenvolvê-la.

O líder é aquele capaz, numa dada circunstância, de levar adiante pessoas, projetos, idéias, metas.

Não existe líder nato. Você não nasce líder, você se torna líder no processo de vida com os outros.

O líder é aquele que tem uma força intrínseca e qualquer um de nós pode sê-lo.

Assumir a postura de liderança é saber que não se é o único a saber.

Para desenvolver a liderança deve-se acautelar:

        A armadilha do "mesmo": Não se deve fazer o mesmo o tempo todo e do mesmo jeito, mas sim, trazer para o futuro aquilo que é tradicional e deixar no passado aquilo que é arcaico.

        "Síndrome do General Sedgwick": O líder não pode supor que é invulnerável. Um líder não pode supor que já está blindado, pois a Síndrome do General Sedgwick nos leva ao descuido.

O líder é aquele que obtém satisfação procurando satisfazer a obra e os outros.

O sucesso precisa ser sucedido! O sucesso precisa ter sucessão. Um sucesso que se satisfaz é um sucesso que paralisa. Excelência não é um lugar aonde você chega. Excelência é um horizonte. No dia que você achar que chegou à excelência, você sossega. E aí você dança.

Nunca em toda a história humana se mudou com tanta velocidade.

Liderar é ser capaz de inspirar pessoas, idéias, projetos, situações.

O líder é aquele que infla vitalidade. A noção de inspirar é dar vitalidade. É animar. O líder é capaz de animar.

O líder não nasce pronto, se forma. Liderança não tem a ver com idade, tem a ver com experiência. E experiência não tem a ver com idade, tem a ver com intensidade, e não com extensidade.

Líderes são pessoas que ajudam indivíduos e equipes a fazerem a travessia rumo ao futuro.

É necessário estar preparado para partir.

O líder precisa cultivar cinco competências essenciais:

        Abrir a mente: O líder deve ficar atento àquilo que muda, estar sempre disposto a aprender e não desistir. Quando acontece a desistência a pessoa fecha a mente.

        Elevar a equipe: O liderado percebe claramente quando você é capaz de, ao crescer, levá-lo junto. Você será um líder inspirador quando, ao subir, levar junto o teu subordinado, o teu liderado.

        Recrear o espírito: As pessoas devem se sentir bem e ter alegria onde estão. Seriedade não é sinônimo de tristeza. Tristeza é sinônimo de problema.

        Inovar a obra: Liderar pressupõe a capacidade de se reinventar, de buscar novos métodos e soluções. Ser capaz de inovar a obra, não ficar dentro do mesmo o tempo todo. Ser capaz de fazer de outro modo, ser capaz de ir adiante.