A velocidade e intensidade das grandes transformações tecnológicas

A velocidade e intensidade das grandes transformações de natureza tecnológicas,

culturais, sociais, econômicas e organizacionais ocorridas nos últimos,

anos têm influenciado a natureza da estratégia adotada nas organizações. O trabalho

apresenta os resultados de uma pesquisa realizada para mensurar o modelo

de estrutura – conduta – desempenho mediante verificação empírica. O contexto

escolhido para aplicação do modelo é o setor de revenda automotivo por apresentar

características competitivas adequadas. Para tanto, utilizou-se como base o modelo

STROBER, proposto por Tan e Litschert (1994), que é uma ampliação do modelo

Strategic Orientation of Business Enterprises (STROBE), proposto pelo professor Venkatraman

(1989). O modelo estrutural proposto compreendeu análise do ambiente

competitivo externo, a natureza da estratégia e o desempenho alcançado. Foram

confirmadas cinco de um total de doze hipóteses do modelo, sendo que quatro hipóteses

não foram confirmadas, possivelmente em função do tamanho da amostra. Três

hipóteses apresentaram uma relação contrária ao modelo orientador da pesquisa. O

modelo testado mostrou-se satisfatório, porém com índice de ajuste marginalmente

aceitável, o que motivou a busca por um modelo alternativo que contemplasse de

maneira mais adequada os dados do estudo.

desempenho estratégico na lógica do modelo strober: uma análise no setor de revenda automotiva

Introdução

A velocidade e intensidade

das grandes transformações de

natureza tecnológicas, culturais,

sociais, econômicas e organizacionais

ocorridas nos últimos, anos

têm influenciado fortemente as

organizações. A forma como estas

lutam pela sobrevivência e por

prosperidade, exigem dos seus

gestores rápidas mudanças de ordem

cultural e comportamental, para

que possam se adaptar às novas

exigências.

Diversos autores têm abordado

a relação existente entre a

adoção de estratégias e o impacto

sobre o resultado das organizações.

Em empresas atuantes em setores

em desenvolvimento (KIM e LIM,

1988), em ambientes competitivos

instáveis (FREDRICKSON e

MITCHELL; 1984) e estáveis

(FREDRICKSON, 1984). Dentre

tais estudos, destaca-se o modelo

proposto por Venkatraman (1989)

– Strategic Orientation of Business

Enterprises (STROBE), no qual são

abordadas questões relativas às

dimensões orientação estratégica

e competitividade em unidades

de negócios de empresas atuantes

em setores diversos. O modelo

considera que a postura adotada

pelos gestores (agressiva, analítica,

defensiva, longo prazo, pró-ativa e

exposição ao risco) determina o nível

do desempenho organizacional. Tal

modelo foi posteriormente refinado

e ampliado por Tan e Litschert

(1994), com a inclusão da dimensão

ambiente competitivo, em pesquisa

realizada junto a empresas chinesas

do setor de alta tecnologia. As

dimensões ambientais identificadas

estão relacionadas à complexidade,

dinamismo e hostilidade, sendo que

essas dimensões têm reflexos nas

posturas adotadas pelos gestores.

Os autores reduziram a dimensão

orientação estratégica, retirando

a categoria denominada postura

agressiva. Para fins de diferenciação

em relação ao modelo proposto

por Venkatraman (1989), o modelo

refinado e ampliado por Tan e

Litschert (1994) foi referenciado

como STROBER – cujo acréscimo do

R indica Reviewed.

Revisão de literatura

O meio ambiente

A importância do meio

ambiente como condicionante da

atividade empresarial é largamente

reconhecida e apontada na literatura

publicada nos últimos anos, especialmente

na medida em que a

complexidade e a velocidade das

mudanças se intensificam, gerando

incertezas de difíceis previsão e

gestão.

Conforme Chandler (1962),

a