O taylorismo e a Ergonomia

1.3 O taylorismo e a Ergonomia

Taylorismo é um termo que se deriva de Frederick Wmslow Taylor (1856-1915),

um engenheiro norte-americano que iniciou, no final do século XIX, o movimento de

"administração científica" do trabalho e se notabilizou pela sua obra Princípios de

Administração Científica, publicada originalmente em 1912 (edição em português

da Editora Atlas, 1976).

Taylor considerava que o trabalho deveria ser cientifIcamente observado de modo

que, para cada tarefa, fosse estabelecido o método correto de executá-la, com um

tempo deterllÚnado, usando as ferramentas corretas. Haveria uma divisão de responsabilidades

entre os trabalhadores e a gerência da fábrica, cabendo a esta detenninar

os métodos e os tempos, de modo que o trabalhador pudesse se concentrar unicamente

na execução da atividade produtiva.

Os trabalhadores deveriam ser controlados, medindo-se a produtividade de cada

um e pagando-se incentivos salariais àqueles mais produtivos. Ele se justifica,

dizendo que até uma simples tarefa como carregamento com uma pá, deve ser cuidadosamente

estudado de modo a deterllÚnar o tamanho adequado para cada tipo

de material (antes utilizava-se a mesma pá para se carregar materiais de diferentes

densidades, como o carvão e a cinza). Para cada tipo de tarefa deveria ser desenvolvido

o melhor método de realizar o trabalho, de modo que nada fosse deixado ao livre

arbítrio do operário. Esse método era implantado como um padrão, a ser seguido

por todos. Para cada tarefa era deterllÚnada o seu respectivo tempo padrão.

As idéias de Taylor difundiram-se rapidamente nos Estados Unidos. As atividades

eram cronometradas e os trabalhadores recebiam incentivos salariais, proporcionais

às produtividades de cada um. Em praticamente todas as fábricas foram criados departamentos

de análise do trabalho para fazer cronometragens e desenvolver métodos

racionais de trabalho. Isso provavelmente contribuiu para a grande hegemonia

mundial das indústrias norte-americanas na produção massificada de bens, mas também

gerou outros problemas, como veremos a seguir.

1.3 O taylorismo e a Ergonomia 9

A resistência dos trabalhadores ao taylorismo

Pelo lado dos trabalhadores, houve, desde o início, urna certa resistência à aceitação

da cronometragem e dos métodos definidos pela gerência. Isso provocou uma nítida

separação.