Comunicação Empresarial

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim podemos afirmar a HUAWEI é uma empresa inovadora, porque ela investe 10% em pesquisas inovadoras, possui 95 mil funcionários dos quais 45% destes que equivalem a 43 mil se dedicam somente á inovação.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Esse tipo de gestão é ideal sim, os 9 executivos melhor o desenvolvimento da empresa do que o próprio presidente sozinho. Os 9 executivos trabalhando em equipe podem criar e executar inovações em menos tempo, e com esse tipo de gestão a empresa só tende a crescer, dando lucro e retorno financeiro,por isso que a HUAWEI não para de inovar.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar comesse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Não concordo com a demissão dos funcionários no fim do ano, a empresa deveria ver qual a dificuldade dos funcionários, ver porque eles não estão conseguindo atingir os objetivos, e depois de colher todas as informações necessárias, dar um treinamento para os funcionários e ver se o desempenho deles melhorou. A demissão não é o caminho certo, se todo fim de ano a empresa mandar 400 funcionários embora, vai ter gasto com 400 rescisões, e vai ter que contratar e treinar outros 400 funcionários e isso pode levar algum tempo fazendo com que a empresa caia de produção e rendimento.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

Este modelo de gestão não é favorável para os funcionários, sem os intervalos necessários o rendimento do funcionário pode cair pela metade, somente um intervalo de 45 minutos durante um dia inteiro de expediente é pouco, a queda de produção é visível, a alimentação é essencial durante um dia de serviço, temos que tomar café da manhã, almoçar e tomar café da tarde.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de