OURO NO STREAM

CAPITULO II

OURO NO FLUXO

Sr. Bob Woods resolve visitar a fábrica p/ avaliar os problemas de perto e consegue observar as possibilidades de aumentar a eficiência da fábrica em pouco tempo. Resolve ajudar desde que não se envolva com as pessoas e façam exatamente o que ele sugerir, sem discutir.

Foi acompanhado por Amy Cruz, gerente de R.H. Examinou o fluxo de materiais, de pessoas, e identificou os principais desperdícios existentes.

Preocupação maior:

- qualidade do produto

- ineficiências do processo

Ouro é onde se faz os produtos. Existem vários fluxos por onde o valor flui. Foi feito análise de cada etapa começando pelo final. Através da visão de fluxo de valor, percebe-se as dificuldades da empresa em entregar os produtos com baixo custo e com qualidade.

Bob diz que o problema é que eles tem ineficiências demais e precisam eliminar desperdícios.

Sete tipos de desperdícios:

1. produções em excesso, produzindo antes do necessário;

2. Operadores em espera, seqüência de trabalho ineficiente;

3. Transporte em excesso, o fluxo de trabalho não é direto, nem suave;

4. Processamento em excesso de peças, mais do que exigem;

5. Estoque desnecessário, mais do que as necessidades imediatas requerem;

6. Movimentação desnecessária de trabalhadores;

7. Defeitos que criam mais correções e mais desperdício.

Estoque pode ser sinal de desperdício e dividido em três categorias:

- Material bruto;

- Work in process (WIP) estoque em transito;

- Produto acabado.

E estes servem para vários propósitos fundamentais. Estoque pulmão para poder lidar com mudanças na demanda dos clientes, estoque de segurança para se resguardar contra problemas no seu processo ou no processo de seu fornecedor.

Bob afirma que qualquer coisa que não esteja sendo trabalhado atualmente é estoque desperdiçado. A empresa já pagou por tudo, já que foi comprado, mas que ainda não o vendeu.

Basicamente a empresa possui quatro tipos de produtos:

STR; QST-1, QST-2 e DG, sendo que o STR é o que tem potencial para ser o produto com maior freqüência de vendas.

Após visita, Amy resolveu se envolver para aprender e o sócio Matt aceitou a ajuda, mas sem se envolver.

As prioridades definidas por Bob: aumentar a produtividade, melhorar a qualidade e diminuir estoque. Idéia é economizar custos e não cortá-los.CAPITULO II

OURO NO FLUXO

Sr. Bob Woods resolve visitar a fábrica p/ avaliar os problemas de perto e consegue observar as possibilidades de aumentar a eficiência da fábrica em pouco tempo. Resolve ajudar desde que não se envolva com as pessoas e façam exatamente o que ele sugerir, sem discutir.

Foi acompanhado por Amy Cruz, gerente de R.H. Examinou o fluxo de materiais, de pessoas, e identificou os principais desperdícios existentes.

Preocupação maior:

- qualidade do produto

- ineficiências do processo

Ouro é onde se faz os produtos. Existem vários fluxos por onde o valor flui. Foi feito análise de cada etapa começando pelo final. Através da visão de fluxo de valor, percebe-se as dificuldades da empresa em entregar os produtos com baixo custo e com qualidade.

Bob diz que o problema é que eles tem ineficiências demais e precisam eliminar desperdícios.

Sete tipos de desperdícios:

1. produções em excesso, produzindo antes do necessário;

2. Operadores em espera, seqüência de trabalho ineficiente;

3. Transporte em excesso, o fluxo de trabalho não é direto, nem suave;

4. Processamento em excesso de peças, mais do que exigem;

5. Estoque desnecessário, mais do que as necessidades imediatas requerem;

6. Movimentação desnecessária de trabalhadores;

7. Defeitos que criam mais correções e mais desperdício.

Estoque pode ser sinal de desperdício e dividido em três categorias:

- Material bruto;

- Work in process (WIP) estoque em transito;

- Produto acabado.

E estes servem para vários propósitos fundamentais. Estoque pulmão para poder lidar com mudanças na demanda dos clientes, estoque de segurança para se resguardar contra problemas no seu processo ou no processo de seu fornecedor.

Bob afirma que qualquer coisa que não esteja sendo trabalhado atualmente é estoque desperdiçado. A empresa já pagou por tudo, já que foi comprado, mas que ainda não o vendeu.

Basicamente a empresa possui quatro tipos de produtos:

STR; QST-1, QST-2 e DG, sendo que o STR é o que tem potencial para ser o produto com maior freqüência de vendas.

Após visita, Amy resolveu se envolver para aprender e o sócio Matt aceitou a ajuda, mas sem se envolver.

As prioridades definidas por Bob: aumentar a produtividade, melhorar a qualidade e diminuir estoque. Idéia é economizar custos e não cortá-los.CAPITULO II

OURO NO FLUXO

Sr. Bob Woods resolve visitar a fábrica p/ avaliar os problemas de perto e consegue observar