PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

[pic 1]ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS - FAC 4

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Aline Cristina de Souza RA: 1299118077

Denis Marques RA: 8403107289

Lucas Vinci Trindade RA: 8069827557

   

Jessica Thalita da Silva RA: 8412160171

ADMINISTRAÇÃO 3º SEMESTRE

                                          CAMPINAS

2015

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SUMÁRIO

1.        Principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso        

2.        O conceito de Empresa, de gestor e empresário        

3.        Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?        

4.        O que é missão, visão e valores organizacionais?        

5.        Entendimento de cada integrante do grupo        

6.        Consenso dos tópicos que foram adotados para fundamentação do trabalho        

7.        Como foi o processo do debate realizado?        

8.        Missão:        

9.        Visão:        

10.        Valores:        

11.        Ponto de vista da equipe em relação ao vídeo Vídeo FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007.        

12.        Publico alvo ideal para a empresa        

13.        Organograma da empresa        

14.        Tecnologias para auxiliar a empresa        

15.        Estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas.        

16.        Tipos de Liderança        

17.        Melhor Liderança e Estratégia        

18.        Comunicação        

19.        Conclusão Final        

20.        Bibliografia        

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1. Principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso

As principais atividades para um gestor de sucesso são:

Capacidade de intervir em problemas: Saber superar as adversidades do dia a dia de maneira tranquila e eficaz é uma das principais características de um líder. A resiliência é a habilidade de lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações.

Polivalência: é importante que um gestor saiba agir/atuar em diversas áreas da empresa, pois ele deve ter um conhecimento geral/global sobre ela. Ser polivalente significa poder trabalhar com qualidade e eficácia em várias frentes. Um líder que já tenha passado por muitos departamentos certamente tem uma visão melhor sobre diferentes situações podendo atual de forma correta e segura.

Adaptabilidade: um bom líder é capaz de atuar em qualquer tipo de empresa, em qualquer tipo equipe. Ele se adapta a todo e qualquer tipo de situação e modelo gerencial e sabe o que deve ser feito e aplicar em cada uma delas.

Ponderação: durante a gestão, o líder se depara com situações complexas e que exigem várias decisões importantes de quem realmente conheça os processos. Elas podem mudar os rumos da companhia, das pessoas envolvidas e dele próprio tanto para o bem quanto para o mal. Assim, é importante que o gestor saiba ponderar qual é a melhor opção em cada momento, se adaptando, bem como as consequências envolvidas no processo para que não ocorra falhas.

Interação: o gestor precisa conhecer a equipe que tem e se relacionar bem com todos os membros, sabendo diferenciar a liderança com a “amizade”. Isto é um verdadeiro diferencial no cotidiano de uma empresa, pois, ao conhecer as pessoas com quem trabalha, o gestor é capaz de reconhecer as habilidades de cada profissional e aproveitá-las ao máximo no momento certo. Além disso, a boa convivência e uma boa gestão produzem respeito/admiração dos colaboradores, tornando-os mais suscetíveis a aceitar as decisões do líder e aumentando a confiança e vontade de crescer com a instituição.

1. O conceito de Empresa, de gestor e empresário

Empresa: Significa uma ação que o empresário exerce. Desse modo, a empresa é juridicamente fundada com fins lucrativos.

Gestor: São pessoas capacitadas em gerir, organizar, planejar e controlar uma empresa, na maioria é os líderes da empresa.

Empresário: O empresário é a pessoa que exercita profissionalmente a atividade economicamente organizada, visando a produção ou a circulação de bens ou serviços para o mercado.

1. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

As empresas são relacionadas como sistemas abertos, por causa do ambiente externo, permitindo que seja observado todo o seu desenvolvimento e seu andamento produtivo. A empresa se torna dependente de um ambiente externo, porque precisa de recursos humanos e materiais, para vendas e compras, e se adaptam com as mudanças internamente, para o ajuste padrão com o mercado e seus clientes, contando também com as entradas e saídas.

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