Sai Da Minha Frente

Ao fim desse processo, o plano estratégico, produto principal do processo

de planejamento estratégico, responde a essa série de questionamentos,

explicitando o rumo maior a ser seguido pela organização e priorizando as ações

estratégicas a serem empreendidas. Na fase de formulação do plano estratégico,

são delineados os objetivos institucionais para se cumprir a missão e alcançar a

visão de futuro da organização, a partir de questões identificadas numa detalhada

análise de ambiente e de cenários. Assim, um plano estratégico claro e prático deve

contemplar os objetivos estratégicos, suas relações de causa e efeito, as iniciativas

estratégicas, bem como a análise de cenários e dos ambientes interno e externo e o 18

referencial estratégico da organização (missão, visão de futuro e valores

organizacionais).

O planejamento estratégico é um processo utilizado para formulação de

estratégia organizacional de longo prazo no qual se busca o conhecimento do

ambiente ao qual a organização está inserida. Confere maior racionalidade às ações

da instituição no alcance da sua visão de futuro e no cumprimento da sua missão

institucional. Segundo Peter Drucker, citado por Chiavenato (2003), planejamento

estratégico é “o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior

conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem

riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas

decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o

resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.

O planejamento tem por objetivo o desenvolvimento de processos,

técnicas e atitudes administrativas que possibilitem avaliar as implicações futuras de

decisões presentes de modo a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e,

consequentemente, aumentar a probabilidade de alcance dos objetivos e desafios

estabelecidos para a organização, maximizando resultados e minimizando

deficiências. Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos

de médio e longo prazos que afetam os rumos da organização. Entretanto, aplicado

isoladamente, é insuficiente, pois, em regra, não contempla ações imediatas e

operacionais. Assim, é preciso que sejam considerados no processo de

planejamento, de maneira integrada e articulada, todos os planos da organização,

estratégicos, táticos e operacionais.

Sua elaboração, preferencialmente, deve contar com a participação de

toda a equipe de gerentes. O processo de elaboração contempla a realização de