Teoria da burocracia

Teoria da burocracia (1909)

Organização formal burocrática e racionalidade organizacionais. Ênfase na estrutura.

Teoria estruturalista (1947)

Múltipla abordagem: Organização formal e informal, análise intra-organizacional e análise interorganizacional. Ênfase na estrutura. Ênfase na estrutura.

Teoria relações humanas (1932)

Organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Ênfase na pessoa. Ênfase nas pessoas.

Teoria comportamental (1957)

Estilos de Administração, teoria das decisões, integração dos objetivos organizacionais e do indivíduo. Ênfase nas pessoas.

Teoria desenvolvimento organizacional (1962)

Mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. Ênfase nas pessoas.

Teoria estruturalista (1947)

Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto. Êfanse no ambiente.

Teoria da contingência (1972)

Análise ambiental (imperativo ambiental), abordagem de sistema aberto. Êfanse no ambiente.

Teoria da Contingência (1972)

Administração da tecnologia (imperativo tecnológico). Ênfase na tecnologia.

Segundo Chiavenato (2000), as teorias da administração tem efeito cumulativo e abrangente, pois cada uma contribuiu com diferentes enfoques. Cada teoria possui características voltadas para os problemas de sua época e apresentaram soluções bem sucedidas, que ainda podem ser utilizadas em situações atuais. Por isso, conhecer todas as teorias da administração, seus pontos positivos e negativos, tornou-se imprescindível ao administrador atual. Para a teoria geral da administração, existem 5 variáveis que servem de base para as teorias: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. O grande desafio do administrador atual é conseguir coordenar as 5 variáveis, pois elas integram o subsistema de uma organização e sua característica básica é que partes de um sistema são interagentes e interdependentes com função específica e um mesmo objetivo (Oliveira, 2002).