Construção do perfil ideal

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A Construção do Perfil Ideal

Grupo 05 - 6º Semestre

Professora

Matéria: Pedagogia Empresarial

São Paulo

2016

Grupo 05

São Paulo

2016

Sumário

Introdução        4

Sondagem        4

Feedback        5

1-Porque foi escolhido?        5

2-Quais as responsabilidades do novo cargo?        5

3-Quais habilidades serão necessárias, e o que esperam de mim?        5

4-Pessoalmente, aceitar o cargo será bom? A oportunidade é boa para o  futuro profissional? As vantagens são boas?        5

Capacitação        5

1-Investir em treinamento:        .6

2-         Educação continuada:        6

3-         Formação de líderes:        6

4-         Educação corporativa:        6

Introdução

A construção do perfil ideal deve ser iniciada pela sondagem de um profissional para determinado cargo, buscando e aperfeiçoando as aptidões necessárias.

O pedagogo tem a missão de observar e descobrir seres humanos dispostos a enfrentar desafios e que se encaixam nas qualidades que um bom profissional deve possuir, considerando a vaga pretendida, além disso, o mesmo passará por processos de capacitação e qualificação para prepará-los para o cargo.

Aqui iremos promover um colaborador da linha de produção para um cargo de supervisor, independente da sua formação escolar, pois, a empresa oferece cursos de preparação, o colaborador é esforçado, interessado, tem postura profissional e está disposto a se qualificar e construir sua carreira.        

Acompanharemos os processos abaixo nas próximas etapas:

• Sondagem: A escolha do perfil ideal;
• Feedback: Apresentar a proposta para o colaborador escolhido;
• Capacitação: Preparar o colaborador para o cargo e desenvolve-lo enquanto profissional e ser humano.

Sondagem

O pedagogo é responsável pela percepção objetiva a respeito do colaborador em três aspectos interligados:

• A formação da pessoa, biografia e socialização.
• Formação educacional.
• Experiências profissionais.

E devido o “investimento” oferecido pela empresa, o item mais relevante é a “Formação da Pessoal”, a “Qualidade de ensino” é apenas um título, o que se pode realmente ser considerado é a dedicação e assiduidade do colaborador, motivando e envolvendo com sua função.

A sondagem partirá também constante observação das amizades, humor, relacionamento, capacidade e dificuldades a serem desenvolvidas e trabalhadas, a partir disso, o pedagogo encontrarão as soluções e meios para aprimorar e “lapidar” o “Perfil Ideal”.

Feedback

1. Porque foi escolhido?

Dizer ao colaborador os motivos pelo qual ele foi escolhido, apontar os pontos positivos e o diferencial observado nele.

1. Quais as responsabilidades do novo cargo?

O colaborador precisa ficar totalmente ciente das responsabilidades que serão direcionados a ele, para que as informações fiquem claras e não acarretam futuros traumas.

1. Quais habilidades serão necessárias, e o que esperam de mim?

Mesmo que haja cursos e treinamentos, o colaborador precisa saber quais habilidades ele desenvolverá, para se preparar para as cobranças e expectativas impostas a ele.

1. Pessoalmente, aceitar o cargo será bom? A oportunidade é boa para o futuro profissional? As vantagens são boas?

Um dos pontos importantes são as vantagens e benefícios conquistados pelo colaborador enquanto funcionário e ser humano, expor as vantagens financeiras e pessoais que ele possuirá, alem do aumento de salário e benefícios, o sucesso e a realização pessoal farão com que o cargo se torne ainda mais valioso.

Capacitação

Capacitar é habilitar, tornar capaz, convencer, mudar o comportamento, ensina a mudar de atitude, passar conhecimentos e habilidade. E também desenvolver a capacitação intelectual, física, emocional e moral do ser humano e leva-lo a um rumo a ser seguido, direcionar.

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