Algumas questões sobre gestão de pessoas

PSICOLOGIA-  Psicologia aplicada a gestão de pessoas

 

1-     Complete.                                                                                                                                                                                                                                                         De acordo com Chiavenato (2004) os processos de provisão de rh estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização, sendo eles responsáveis pelos insumos humanos que envolvem todas as atividades relacionadas com planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoal.

                 Enquanto que os processos de aplicação de pessoas envolvem os primeiros passos na organização diante a socialização, desenho de cargos, descrição de cargos e analise de cargos AD.

O processo de aplicação entra com a força de trabalho dentro da organização. O que vai entender que uma vez recrutadas, selecionadas as pessoas deverão ser integradas e posicionadas em seus cargos mediante ao desempenho esperado dentro de cada atribuição.                                                                                                                                                                                                                                                         Do ponto de vista de rh, a organização viável é aquela que não apenas busca e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantêm na organização, ou seja, cria uma retenção de talentos eficaz. E sabe-se que exige uma série de cuidados especiais entre os que sobressaem como remuneração, benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho e relações sociais.

 Os processos de desenvolvimento de rh envolvem atividades de treinamento, desenvolvimento pessoal e desenvolvimento organizacional.

O último processo estudado que é o subsistema de monitoração de rh entende que as organizações não funcionam ao acaso, mas de acordo com determinados fomentos estratégicos para se alcançar objetivos específicos. Sabe-se que a organização tem suas missões, visões e valores e estabelecem essas estratégias de uma forma racional e para que essas características possam existir e necessário que se crie controle dos processos através do banco de dados e sistema de informação, auditoria de RH.

2-     Tendo como propósito o mapeamento dos subsistemas trabalhados na pergunta de nº 1, faça uma análise dessa estrutura funcional demonstrando e situando as vantagens e desvantagens dentro das organizações com esse desenho.

Subsistema de Provisão de RH

• Planejamento: vantagem – planejamento adequado

                               Desvantagem – planejamento não executado

• Recrutamento: vantagem – encontrar mais adequada

                         Desvantagem – pode ser feito um recrutamento superficial, dependendo da urgência da empresa.

• Seleção de pessoal: vantagem – achar a pessoa mais adequada para o cargo

                                  Desvantagem – tempo curto para selecionar

Subsistema de aplicação de RH

• Socialização: vantagem – conhecimento da empresa

                      Desvantagem – não integração

• Desenho de cargos: vantagem – saber o que se espera da pessoa

                                  Desvantagem – não conseguir exercer a função proposta

• Análise de cargos: vantagem – estar próximo do desenvolvimento das pessoas

                               Desvantagem – não adequação do cargo

Subsistema de manutenção de RH

• Remuneração: vantagem – motivacional, equilíbrio interno e externo da organização, padroniza o salário.

                         Desvantagem – remuneração não adequada, desequilíbrio

• Benefícios sociais: vantagem – causar estimulo de motivação nos empregados.

                               Desvantagem – não ter benefícios sociais pode desmotivar o empregado, assim caiando seu rendimento na empresa.

• Higiene e segurança do trabalho: vantagem – qualidade de vida

                                                      Desvantagem – não adequação da higiene e segurança no trabalho.

• Relações sindicais: vantagem – benefício aos empregados, de acordo com os sindicatos relacionados.

                                Desvantagem – relações não adequadas, ter que seguir o padrão sindical.

Subsistema de desenvolvimento de RH

• Treinamento: vantagem – capacitação de curta duração

                       Desvantagem – traz pouco conhecimento devido ao curto tempo

• Desenvolvimento de pessoal: vantagem – capacitação de longa duração, conhecimento mais estruturado.

                                                Desvantagem – ocupa muito tempo

Subsistema de monitoração de RH

• Sistema de informação: vantagem – estar atento no que acontece

                                       Desvantagem – má comunicação

• Auditoria de RH: vantagem – auxiliar nos resultados correção e prevenção.

                            Desvantagem – feedback não adequado.

3-      sabe-se que que não é fácil gerenciar pessoas. Esse processo ocorre através de muitos investimentos, tempo, dinheiro e também tecnologia de ponta. Busque entender esses pressupostos pautando de forma consistente e apresentando as similitudes e diferenças dos conceitos apresentados sobre as teorias de gestão de pessoas catalogadas pelos os autores Sneel, Boog e Gil.