Atps De Gestao

ETAPA 1

PASSO 1 : Definição Gestão de Pessoas.............................................................................. 3 - 4

PASSO 3 Paralelo Filme Tempos Modernos....................................................................4- 5- 6

ETAPA 2

PASSO 1 : Relatório da Empresa ..............................................................................................7

PASSO 3 : Entrevsita...........................................................................................................7 – 8

PASSO 4 : Relatório de Histórico da empresa.....................................................................8 – 9

Conclusão................................................................................................................10

ETAPA 03

PASSO 01: Prpgrama de Incentivo.................................................................................10 - 11

PASSO 2 : Planejamento Estratégico ...............................................................................11 - 12

PASSO 4 : Plano de Ação.................................................................................................12 - 13

ETAPA 04

PASSO 1 : Relações com Empregados.....................................................................................14

Referências Bibliográficas .......................................................................................................15

INTRODUÇÃO

ETAPA 01:

Passo 01: Definição de “ Gestão de Pessoas” e /as “ Mudanças Organizacionais”:

Definição de Gestão de Pessoas; é o “ Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” ( conforme citado por Fleury e Fischer -1998).

E também como ; A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ( citado no link- gestão-de-pessoas-presentation, e também citado por Idalberto Chiavenato).

As” Mudanças Organizacionais” caracteriza-se por fazer transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e consequentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renúncia, perdas e adaptações. As necessidades de mudanças podem ser comparadas a um ciclo vicioso; o momento presente está quase sempre exigindo mudanças, essas mudanças acabam trazendo novos problemas. Esses problemas despertam novas soluções, ás quais passam a exigir novas mudanças e assim por diante.

Cada vez mais, é de interesse das empresas, trazerem soluções aos seus funcionários, como forma de melhorar a produtividade e a satisfação interna, para que estas pressões, naturalmente causadas pelas mudanças, sejam minimizadas. Cada indivíduo reage de maneira diferente em meio as pressão do cotidiano de um ambiente de mudanças, cabe as empresas prestarem atenção em seus funcionários e terem cautela para que as transições sejam feitas sempre da melhor maneira possível.

As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos. Toda mudança implica novas abordagens e soluções, rompendo com o estado de equilíbrio alcançado anteriormente e o substitui por um provisório de tensão.

Quando falamos de Mudança Organizacional não é tão difícil entender, mas um pouco complicado tornar tangível. Vamos exemplificar e pensar do ponto de vista de uma mudança exata. Um fato concreto é as diversas transformações que todas as organizações passam quando se trata de avanços científicos e tecnológicos. Uma mudança tecnológica é uma “ Mudança Organizacional” que apesar de ter o foco em equipamentos pode envolver profundamente as pessoas, pois as tecnologias novas trazem consigo novos conhecimentos a serem executados e as vezes modificações ou reposicionamento na gestão de pessoas. A tecnologia muda e inova, mas com ela podem surgir novos perfis humanos, ou um novo organograma organizacional dependendo do impacto da novidade.

Como o ambiente em que a empresa opera é extremamente mutável e dinâmico, a empresa também precisa adaptar-se continuamente a ele. Em outras palavras, a mudança organizacional passa a ser um imperativo para que a empresa possa ser bem -sucedida. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo prinicpal da empresa. A mudança pode ser complexa e requerer dezenas ou centenas de gerentes ou líderes, cada qual fazendo a sua parte. A resistência pode ser intransponível. Todavia, a mudança deve ser levada adiante para que a empresa continue servindo seus clientes.

Passo 03:

O filme “ Tempos Modernos” que se passou no início do século XX, na época da Revolução Industrial, onde a produção artesanal foi substituída pela produção em série, o que criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração. Na época da revolução, os trabalhadores eram vistos com “ objetos”, pois a única coisa que realmente importava era o lucro; o filme retrata exatamente esta realidade em diversos momentos como: por exemplo, no tempo de almoço dos trabalhadores que era visto como prejuízo, as empresas buscavam uma forma de seus empregados almoçarem e trabalharem ao mesmo tempo, como retratado no filme, sempre visando ao lucro acima de tudo; os trabalhadores enfrentavam uma carga horária de trabalho absurda, o dobro dos dias de hoje e não os seus direitos garantidos