DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E PERCEPÇÃO.

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E PERCEPÇÃO.

Todos os dias nos deparamos com pessoas fisicamente e psicologicamente diferentes. Cada qual tem seus gostos e manias particulares, que podem até ter algo idêntico ou similar a de outra pessoa, mas com certeza o todo é diferente.

A filosofia hindu prega que devemos expressar nossas vontades, mas que hoje esta vontade está ameaçada por uma massificação artificial, que aproveita das propagandas de massas propiciando a uma plutocracia, e acaba por arrancar-nos nosso verdadeiro ser interior. Jorge Angel menciona em um de seus textos, Os sete caminhos para a realização espiritual, o seguinte trecho quanto à Vontade: "devemos robustecer o caminho da realização da vontade através do indivíduo interior. Não falamos de individualismo no sentido de um egoísmo que nos separe dos demais, mas de ser quem somos, não por orgulho, mas por amor à verdade. Mesmo com nossos defeitos, nossas picuinhas, nossos medos e dúvidas, cada um de nós é uma peça autêntica e única da Natureza. Somos diferentes e precisamente nessa singularidade está nosso valor. Como pequenas obras feitas à mão (pela mão de Deus), temos uma marca particular que nos indica que não saímos de uma linha de montagem."

Sendo assim, como lidar com isso no âmbito profissional? No dia a dia entre amigos e companheiros sabemos respeitar as diferenças por que muitas vezes seguimos caminhos distintos, então o que ele faz ou pensa não vai interferir no meu trajeto. Mas e quando se tem um grupo, que tende a um mesmo objetivo? Como conciliar as diferenças de cada um para um objetivo único, da equipe?

É essencial a busca desta harmonia dentro das equipes em uma organização, buscando a satisfação do grupo e o comprometimento de todos. Cada um no seu grau de intensidade, mas sem exceção. Claro que tudo isso não é fácil, e para tal necessita-se de um líder, de alguém que tome as rédeas do grupo e force a busca por estes objetivos.

Sabemos que equipes devem buscar a excelência, mas para que isso ocorra às pessoas individualmente devem buscá-la. Pessoas possuem valores diferentes, mas quando juntas o grupo por si só estabelece um valor coletivo dentro de uma cultura organizacional. O papel das organizações que pretendem desenvolver equipes de alto desempenho é dispor de capital intelectual que possa coordenar esta(s) equipe(s). É preciso focar o "líder" neste contexto como a chave para um bom relacionamento em equipe. Então, as estratégias das organizações para lidarem com as diferenças individuais no desenvolvimento de equipes começam desde cedo, oferecendo uma ótima estrutura, benefícios que vão ao encontro dos objetivos de todos, exercer a transparência e prezar pela ética profissional, constituindo assim uma cultura organizacional que impulsiona a todos a um objetivo comum. Dessa forma, teremos pessoas comprometidas e bem relacionadas, mesmo havendo diferenças entre si, mas saberão lidar com isso no cotidiano e logo os talentos se destacam formando assim bons líderes e ótimas equipes.

O indivíduo ao ingressar em uma organização, traz consigo costumes e posturas que, muitas vezes, se desviam da missão, valores e cultura desta organização. Por isso a figura do líder é essencial, pois ele irá extrair o melhor de seus companheiros, identificando os que agregam valor à organização.

Uma estratégia que partiria de cada um, desde que todos estejam interessados, seria o autoconhecimento. Saber até onde vai o limite de nossas emoções quando somos postos em determinadas situações de pressões e agressões no ambiente de trabalho, mostra-nos como lidar com as adversidades no contexto empresarial.

O campo dos sentimentos mostra que muitas vezes somos frágeis deixamo-nos atrasar por conta do medo, da dúvida e da fragilidade. Beatriz Diz, em seu texto Um presente para alma, nos diz que o medo nos paralisa e nos retém. O medo de tomar decisões, medo de errar, medo do desconhecido, medo da morte e muitas vezes medo da vida. A dúvida por sua vez nos paralisa também, pois sempre estamos no dilema do faço ou não faço. Há coisas que não fazemos por sempre estarmos um pouco ali, um pouco aqui.

O outro ponto é a fragilidade, que nos torna demasiadamente sensíveis ou, ao outro extremo, nos torna demasiadamente irritáveis. A fragilidade nos deixa suscetível, então aceitamos, tudo que os outros falam, quando dizem que somos fracos, que não conseguiremos, que somos aquém de tudo e de todos, então isso nos fere e nos deixa para baixo. Líder com estes sentimentos no intuito de obter controle sobre eles nos fará pessoas sensatas, que sabe o que quer e aonde quer chegar.

A comunicação eficiente também gera bons resultados no desenvolvimento de equipes. A informação é pré-requisito no processo de comunicação, portanto as organizações que gerem bem as informações captadas, filtrando e disseminando da melhor forma possível todo o conteúdo estará contribuindo para a formação de indivíduos e equipes.

Devemos antes de tudo buscar o primor, prezando pela ética e respeitando uns aos outros. O autoconhecimento nos fornece condições de saber até onde podemos ir e como fazer para alcançarmos o ápice profissional. A organização por sua vez, representada por seus líderes, deve dispor das melhores condições de trabalho propiciando o aprendizado e bem estar, gerando assim comprometimento e satisfação entre todos os colaboradores. Isso inclui todos os processos e rotinas no contexto organizacional.

Com tudo isso tenderá ao equilíbrio, que rege toda a natureza. A corda do violão se muito apertada tora, mas se muito frouxa não toca, portanto deve estar jutos, e isso é o equilíbrio necessário para desenvolver equipes excelentes utilizando mentes diferentes.

PERCEPÇÃO

O indivíduo possui um conjunto de atributos, os quais podem ser vistos de maneiras adversas. A isto se dá o nome de personalidade que pode ser vista como uma boa ou má.

As pessoas adquirem estas características que as definem por diversos meios, com a criação, a religião, mas é importante salientar que a personalidade de um indivíduo é formada durante a vida inteira do mesmo, sendo assim ela é mutável, de acordo com as situações a que este indivíduo se expõe, e também de acordo com a sua percepção das situações.

Sobre as percepções, os indivíduos tendem a ver muito superficialmente, sem reparar as vezes que o cenário inteiro faz parte de um todo, e também costumam, por exemplo, completar frases, ou figuras, como se já conhecessem os mesmos. Estes eventos são diferentemente percebidos por pessoas de diferentes