Gestão De Desempenho

1- Formulação de objetivos consensuais - Chefe e subordinado pactuam metas a serem alcançadas e que tenham correlação com os objetivos da organização. São as metas individuais do Decreto 7133/2010 que precisam estar correlacionadas com as metas institucionais.

2- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos formulados. O avaliado precisa aceitar plenamente os objetivos traçados, pois senão não sentido neste pacto.

3- Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos. Ora sem estes recursos não haverá possibilidade de alcançar os resultados desejados.

4- Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos. A decisão de ambas as parte é por alcançar um objetivo específico. Ambos irão se esforçar para perseguir este objetivo.

5- Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos traçados. Retroação intensiva. A medição do alcance é feita constantemente. Não é necessário aguardar o momento formal da avaliação de desempenho para verificar o cumprimento dos objetivos.

1- Formulação de objetivos consensuais - Chefe e subordinado pactuam metas a serem alcançadas e que tenham correlação com os objetivos da organização. São as metas individuais do Decreto 7133/2010 que precisam estar correlacionadas com as metas institucionais.

2- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos formulados. O avaliado precisa aceitar plenamente os objetivos traçados, pois senão não sentido neste pacto.

3- Negociação com o gerente sobre a alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos. Ora sem estes recursos não haverá possibilidade de alcançar os resultados desejados.

4- Desempenho é o comportamento do avaliado no sentido de efetivar o alcance dos objetivos. A decisão de ambas as parte é por alcançar um objetivo específico. Ambos irão se esforçar para perseguir este objetivo.

5- Constante monitoração dos resultados e comparação com os objetivos traçados. Retroação intensiva. A medição do alcance é feita constantemente. Não é necessário aguardar o momento formal da avaliação de desempenho para verificar o cumprimento dos objetivos.