MOTIVAÇÃO DA LIDERANÇA X

LIDERANÇA X MOTIVAÇÃO

O que é liderança?

•A liderança é a capacidade de influenciar alguém a cooperar espontaneamente

•A capacidade de liderar é um conjunto de habilidades e quase todas podem ser aprendidas ou aperfeiçoadas.

•Os Líderes Devem ter: Visão e valores · Integridade · Vontade de assumir riscos Devem ser: · Agentes de descentralização · Agentes de mudança

SEGREDOS DA LIDERANÇA

•A primeira pessoa que você lidera é você; •Líderes bem sucedidos são aprendizes; •A verdadeira liderança é ser a pessoa que os outros seguirão com prazer e confiança. •Necessário ter visão e valores bem enraizados e consistentes, para que as pessoas ganhem confiança e espelhem no lider.

INFLUÊNCIA

•A verdadeira liderança não pode ser concedida, designada nem atribuída. É fruto apenas da influência. •Quando o caráter de um líder é forte, as pessoas confiam nele e em sua habilidade de fazer vir à tona o potencial que elas têm.

A ARTE DE LIDERAR

• Delegar é conferir a minha autoridade a outros, sabendo que para isso será necessário poder de decisão e autoridade

• Quando se delega algo, devemos certificar-se de que a pessoa: - Compreendeu o que foi pedido - Têm autoridade necessária para satisfazer o pedido

- Sabe como satisfazer o pedido • É da responsabilidade de quem delega informar os cuidados a serem tomados e as fontes de informação a serem consultadas

DESENVOLVENDO TALENTOS

•O ato de capacitar outras pessoas transforma vidas. •O líder que capacita oferece uma vantagem real ao funcionário, pois lhe proporciona um

diferencial no mercado de trabalho.

C H

A

CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE

PASSOS PARA DESENVOLVER TALENTOS

1)Avalie as pessoas – conhecimento, capacidade e desejo de cada uma; 2) Seja um modelo – exemplo de ética, postura e comprometimento; 3)Deixe que tenham sucesso – espere e verbalize o seu desejo; 4)Delegue autoridade – distribua responsabilidades;

PASSOS PARA DESENVOLVER TALENTOS

5) Demonstre que confia na sua equipe - elogie em público; 6) Incentive - reúna a equipe elogiando progressos e comentando falhas a serem corrigidas; 7)Solte-os para que continuem por si mesmos – dê liberdade, permita decisões, e que contem com seu apoio.

COESÃO

•Compartilhar metas e intenções buscando adesão; da equipe. •Promover a circulação de informações ligadas ao bom desempenho do trabalho ; Comunicação constante.

OUVIDORIA

•Perguntar a opinião do subordinado é um forte estímulo à motivação; •É preciso ter uma atitude de abertura