O Estudo de Caso Liderança

A) Quais foram as principais atitudes de Sara – ao longo de todo o caso relatado – que representam posturas

positivas e esperadas da liderança?

Sara desempenhou uma postura positiva em relação à sua posição de líder quando um de

seus subordinados demonstrou problema, ela tenta entender a situação por completo antes

de tomar a decisão necessária.

É apresentado no texto que Davi é um funcionário antigo da empresa com um valoroso

histórico de trabalho, ao ser transferido de setor começa a demostrar certa dificuldade

técnicas para desenvolver suas atividades, Sara é a gestora do setor. “Sara atribuíra a ele dois

projetos com algumas metas adicionais que não seriam fáceis para Davi atingir, mas tinha

feito essas atribuições especificamente para lhe dar oportunidades de desenvolvimento que

ele havia solicitado”, conforme trecho retirado do texto, Sara apesar da baixa no rendimento

apresentado por Davi, ela mesmo assim atribui a ele um projeto. Deu auxilio com o

desenvolvimento inicial no projeto, pois preocupou-se com o funcionário se atividade

estivesse clara.

Ela buscou conversar com Davi, em particular, para chamar a atenção e entender o que se

passava, conversou com a equipe separadamente, para entender como eles estavam sendo

impactados com as atitudes de Davi. Responsabilizou Davi pelos seus atos, entretanto, não

severamente. Buscou minimizar a situação, para não coagir o funcionário perante a equipe.

Sara soube agir bem frente uma situação que exigia uma postura de líder sobre sua equipe.

B) Ao final é apresentado um desafio, “como trazer de volta o excelente desempenho que Davi apresentava

em projetos anteriores”. Tendo em vista o contexto apresentado, como Sara pode enfrentar esse desafio?

Sara se propõe a trazer de volta o excelente desempenho que Davi apresentava em projetos

anteriores, para isso ela pode seguir algumas táticas como:

- Estabeleça metas e objetivos claros;

- Valorize seus colaboradores;

- Promova uma qualidade de vida no trabalho;

- Propicie momentos de relaxamento e descontração;

- Use a tecnologia a seu favor;

- Melhore a oferta de benefícios e recompensas;

- Crie o hábito de dar feedbacks para a equipe, positivos e negativos;

- Faça da pausa para o cafezinho e converse com a equipe.

Segundo