PAD - Programa de autodesenvolvimento

EVA - Estudo dos Vetores de Atividade

P A D

PROGRAMA DE AUTO-DESENVOLVIMENTO

Alguem

27/03/2014

EVAWEB

PAD - Programa de Auto-Desenvolvimento

INTRODUÇÃO

Este é um relatório bastante completo sobre seu padrão de comportamento. Descreve características que são naturais, inatas e, por isso, não exigem esforço para serem aplicadas. Essas características naturais definem suas formas de agir e exercem grande influência sobre o grau de sucesso no alcance de seus objetivos. Alguns dos aspectos que interferem nesses resultados são: grau de autocontrole e forma de expressar emoções, nível de envolvimento ao desempenhar funções e executar tarefas, reação à frustração e ao estresse, a maneira como você se relaciona com outras pessoas, entre outros. A análise deste relatório vai permitir uma melhor compreensão de sua forma de agir e de empregar suas experiências nas situações do cotidiano.

Como utilizar o PAD

• Leia todo o material, não pule trechos. Embora longo, diz respeito a você. É importante lê-lo até o final.

• Caso considere que algumas das características relatadas não se aplicam a você, tente buscar a opinião de pessoas que o (a) conheçam, para que confirmem ou não o que foi descrito.

• Observe que conhecer suas características comportamentais é muito importante, mas não é o suficiente para atingir seus objetivos.

• Anote, ao lado de cada comportamento indicado, se ele pode ajudar ou dificultar no alcance de suas metas.

• Na próxima página há um espaço para escrever seus objetivos de vida pessoais, profissionais e financeiros. Pense e relacione aqueles que realmente gostaria de alcançar. Tente determinar, pelo menos, três grandes metas.

Ao final deste relatório, você encontra um roteiro para auxiliar a elaboração de um plano de ação. Utilize-o.

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PROGRAMA DE METAS

Identifique suas metas importantes, aquelas que realmente você deseja alcançar. Considere: metas profissionais, como carreira, nível de desempenho, relacionamentos; metas pessoais, como relações familiares, passatempos, estilo de vida; metas financeiras, como poupança, aposentadoria, etc.

Metas profissionais, não tenho muita ambição com relação a cargo dentro da empresa, é claro que gosto da nomenclatura GERENTE, gera Status, mais a minha preocupação maior é comigo mesmo. Gosto de trabalhar na Interfiltros e espero ter qualificação para desempenhar meu Cargo de maneira mais eficiente e para isto tenho humildade em aceitar conselhos de pessoas com mais experiência, mais tenho dificuldade em aceitar conselhos de pessoas com menos experiência ou muito jovens ( isto não quer dizer que não aceito, mais reluto um pouco em aceitar). Minhas metas pessoais é conseguir comprar mais uma casa e um sitio, em relação a minha família procuro dar o melhor para meus filhos eles estudam em escolas particulares, já tenho uma filha na faculdade minha esposa não dou apenas meu cartão de crédito, mais uma vez por semana saímos para almoçar ou jantar fora para sair um pouco da rotina, sempre que posso vou para o interior na casa dos meus pais e gosto muito de cavalgar pelo menos uma vez no mês faço um passeio a cavalo mais sempre com minha esposa. Espero me aposentar cedo, comecei a trabalhar com 14 anos e nunca fiquei desempregado, pelas minhas contas mais uns 7 anos e dou entrada na aposentadoria.

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EVA - Estudo dos Vetores de Atividade

Data: 27/03/2014 08:41

Nome: Dal

Cargo:

Data Avaliação: 27/03/2014 08:41

QT C QD

Imagem

ATV 74 55 PP=9524

V1 26 60 1.13

V2 18 53 1.00 PC= 1.15

V3 19 48 0.90 PD= 1.25

V4 11 52 0.98 SOM=213

V5 19 49 0.92 MD=53.25

Ambiente

ATV 33 52 PP=8615

V1 11 56 1.09

V2 9 53 1.03 PC= 1.10

V3 8 45 0.88 PD= 1.24

V4 5 51 1.00 SOM=205

V5 10 50 0.98 MD=51.25

Cong = 0.79 PA = 0.90*

Self

ATV 41 58 PP=9434

V1 15 64 1.15

V2 9 53 0.95 PC=1.21

V3 11 52 0.94 PD= 1.33

V4 6 53 0.95 SOM=222

V5 9 48 0.86 MD=55.50

Palavras correspondentes ao Ambiente

2 3 4 5 7 14 15 18 20 22 26 27 31 33 37 39 40 41 43 45 46 47 51 55

56 59 61 62 67 68 69 71 72 74 76 77 80 83 84 85 87 89 90 92

Palavras correspondentes ao Self

2 3 4 5 7 8 10 14 15 16 18 19 20 21 22 26 27 31 32 33 37 38 41 43

45 46 47 50 51 53 55 56 57 59 62 65 67 68 69 71 72 75 80 83 84 85 87 88

89 90 92

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COMPORTAMENTOS PREDOMINANTES

Observe os comportamentos listados abaixo.Verifique e assinale os que mais aparecem em seu cotidiano.

Claro

x

Direto

Decidido

Aventureiro

Vigoroso

x

Arrojado

x

Exigente

Competitivo

Franco

x

Sincero

x

Orientado para os resultados

x

Persistente

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COMPORTAMENTOS FREQUENTES

x

Persegue as coisas ao invés de esperar por elas, sempre disposto a "ir além".

x

Dá o "pontapé inicial" e aceita riscos para alcançar as metas.

x

Vai ao encontro de situações perigosas ou difíceis, toma as decisões e emite opiniões de forma audaz.

x

Insiste em conseguir que as coisas sejam feitas apesar dos fracassos e obstáculos.

Gosta de competir; crê que ganhar é de suma importância.

x

Prefere ver os assuntos "como um todo", em contraposição aos detalhes envolvidos nas situações.

Está ávido por novas experiências, aventuras ou oportunidades pioneiras.

Necessita e busca responsabilidade e autoridade.

Resiste bem às situações incômodas e às pressões no contexto do trabalho.

x

Comprometido com um pensamento reflexivo e com a resolução de problemas.

Necessita de reconhecimento por suas realizações.

Pág

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CONHEÇA SEU PERFIL

Nesta página você encontra uma narração do seu estilo de comportamento natural. Examine-a atentamente. Pense em situações em que estes comportamentos são positivos e outras em que são menos eficientes. Que comportamentos vão provavelmente favorecer ou dificultar a concretização de suas metas?

Dal mostrará uma boa dose de iniciativa nas áreas de importância para a organização. Está disposto, por si mesmo, a levar adiante suas tarefas sem supervisão, ajuda ou direção de outras pessoas.

Dal tende a completar as suas tarefas, projetos e designações rapidamente. Orienta-se pelos resultados, é direcionado para o cumprimento das metas e prática na sua abordagem de trabalho.

Dal pensa de forma independente e gosta de confiar nas suas próprias habilidades e experiências. Dal gosta de enfrentar desafios e de lidar com eles. Aprecia uma competição e acredita que vencer é muito importante.

Ao lidar com problemas e desafios, Dal dará início às tarefas e se empenhará bastante na resolução dos problemas. Antecipa-se aos acontecimentos, não fica esperando que estes ocorram. Dal está disposto a aceitar riscos para atingir as suas metas. É uma pessoa persistente que não permitirá que barreiras, obstáculos ou fracassos a impeçam de atingir seus objetivos.

Dal estará com frequência insatisfeito com o estado das coisas. Quer mudar e empreender melhorias na situação atual. Esta motivação para a melhora contínua, o levará a tomar iniciativas e a dar início a vários projetos simultaneamente.

Normalmente prefere uma visão do "quadro total", ao invés de concentrar-se em pequenos detalhes. Dal poderá mostrar curiosidade sobre as causas que originaram os acontecimentos e problemas. É uma pessoa de pensamento reflexivo e que aprecia solucionar as dificuldades. Pode ser criativo ao abordar as situações problemáticas e na solução das mesmas.

Dal responderá positivamente nas situações de tomada de decisão. Será uma pessoa estável que estará disposta a atuar baseada numa informação mínima ou incompleta. Não terá medo de tomar uma decisão numa situação nova ou desconhecida. Dal sentir-se-á seguro de haver tomado a decisão acertada.

Dal gosta de estar numa posição de mando e responsabilidade e as buscará ativamente. Deseja ser reconhecido por seus esforços e vitórias. Dal tende a desfrutar o prestígio e a se colocar em situações que o evidenciem.

No seu relacionamento com as pessoas Dal será limitado, direto, firme, franco e exigente. Será sucinto e direto numa situação de conflito ou de confrontação. Trabalha melhor sozinho refletindo, planejando e resolvendo problemas. Prefere trabalhar em situações isoladas do que em grandes equipes. No geral, será arrojado e direto ao lidar com terceiros.

Dal pode sentir-se tenso ao perder uma competição, ao perder o controle de uma situação e ao ceder poder à alguém. Em contrapartida: Dal pode contra-atacar (talvez rápido demais), podendo ser moderado ou argumentativo, ou pode tornar-se muito exigente e dominador.

de 15

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ESTILO DE LIDERANÇA

Cada indivíduo possui seu próprio estilo, ao liderar pessoas. Aqui, descrevemos o que, segundo o Inventário EVA, tende a ser o seu estilo. Pense em situações em que esses comportamentos podem favorecer ou dificultar a conquista de suas metas. Ao liderar, você demonstra ser uma pessoa que:

X

É um fixador de metas, divide os objetivos maiores em partes, designa tarefas aos demais e estabelece uma base para medir os resultados.

X

É direto, firme e sincero.

Proporciona uma direção explícita, dá retorno, sendo capaz de impor ações corretivas às pessoas.

X

Lida com os problemas com rapidez, baseando-se na informação que tem disponível.

X

Delega de uma maneira segura e decidida.

Fixa altos padrões e os mantêm através de uma atuação decidida, direta e franca.

X

É capaz de identificar problemas que possam ter impacto negativo nos resultados finais desejados.

Usa os recursos disponíveis eficazmente.

X

É capaz de eficientemente tomar uma nova direção para atingir uma meta.

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AMBIENTE MOTIVADOR

Condições favoráveis do ambiente motivam as pessoas a aumentar sua eficiência e geram maior satisfação no trabalho. Nas frases abaixo, estão relacionadas condições que são motivadoras para seu estilo de comportamento. Verifique quais estão presentes em seu ambiente atual e quais as que você considera favoráveis ou desfavoráveis para seu desenvolvimento. Seu ambiente de trabalho:

Define até onde vai o limite de controle individual, a autoridade e a responsabilidade.

X

É responsável por criar um respeito e admiração mútuos ao discutir assuntos importantes com outras pessoas.

X

Dá responsabilidade, autoridade e liberdade para atuar.

X

Define claramente as responsabilidades, as áreas de influência e os canais de comunicação.

Reconhece a necessidade de uma forte interação entre pessoas cujas discussões sejam de natureza objetiva e significativa.

X

Incentiva as pessoas a se empenharem e a se aventurarem para o alcance das metas.

Estimula a autoconfiança, conhecimento e experiência na tomada de decisões sobre as atividades em curso.

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ESTILO DE PERSUASÃO

Aqui você encontrará descrito a forma que você utiliza para influenciar e persuadir os outros a aceitarem suas ideias. Examine esta descrição. Pense em situações em que estas condutas persuasivas são eficazes e outras em que são menos eficazes. Que condutas persuasivas poderiam favorecer ou dificultar o logro de suas metas ?

X

Utiliza uma abordagem direta, sincera, franca e definida.

É sério, centrado no "negócio" e vai rapidamente ao tema.

X

Concentra-se no "quadro geral" e em alguns aspectos chave.

X

Evita, tanto quanto possível, comentários sociais insignificantes; os considera uma perda de tempo.

Indaga, de maneira agressiva, para identificar os desejos, necessidades e metas do grupo.

A sua concentração no "bottom-line" pode levá-lo a nem sempre ouvir as pessoas com o devido cuidado.

X

Prefere soluções e abordagens simples, práticas e rápidas.

X

Pode responder de maneira rápida, direta e quase sempre com criatividade as perguntas, comentários e objeções dos interlocutores.

Pode tornar-se agressivo e confrontativo ao responder uma objeção.

A sua abordagem direcionada aos "negócios" pode levá-lo a subestimar a importância das relações e outros assuntos relativos às pessoas.

X

Responde com segurança e positivamente ao debate; tal como estar entre várias pessoas que fazem apresentações semelhantes a um mesmo grupo.

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GANHANDO COMPROMISSO

Nesta página você encontra a descrição dos comportamentos que você utiliza para conseguir o apoio de pessoas que você está tentando persuadir. Examine-as e verifique quais poderão lhe ajudar ou dificultar.

Construirá a sua argumentação de forma agressiva, na tentativa de ganhar o compromisso por parte do auditório.

X

Normalmente considera um "não" como um obstáculo temporário, é tenaz na sua abordagem.

X

Tende a dar maior ênfase à obtenção dos resultados do que em responder às preocupações do grupo.

X

No seu empenho em ganhar o compromisso, pode simplificar demais algumas situações complexas.

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PONTOS FORTES QUE MERECEM ATENÇÃO

Todas as pessoas possuem qualidades que, todavia, convertem-se em pontos fracos quando empregadas de maneira inadequada ou excessiva. Verifique, dentre seus pontos fortes abaixo relacionados, quais podem se tornar debilidades, se mal usados.

X

Ao centralizar-se nos resultados, pode passar despercebida a necessidade que as pessoas têm de se relacionar.

X

Ao mostrar um "quadro geral", pode dar respostas incompletas à perguntas detalhistas, deixando que os fatos falem por si mesmos.

X

No seu desejo de fazer com que as coisas aconteçam, pode mover-se rápido demais, na concepção das pessoas mais metódicas.

X

Ao concentra-se nos resultados, pode comunicar conclusões sem explicar pacientemente as suas razões.

O estilo assertivo pode conduzir a uma abordagem confrontativa ou argumentativa.

Pode tornar-se muito competitivo em casos onde uma abordagem cooperativa funcionaria melhor.

Pode ficar aborrecido quando as pessoas não apresentam os resultados esperados.

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CONSELHOS PARA O GERENCIAMENTO

As diferentes tendências comportamentais exigem diferentes formas de gerenciamento, de maneira a torná-las mais produtivas. Verifique, dentre as relacionadas abaixo, quais as que lhe parecem mais eficazes para seu estilo. Você produz mais e melhor sob uma liderança que:

X

Defina, claramente, as metas, limites e designações, mas dê autonomia pra executar o trabalho.

Concentre-se, apenas, nos fatos importantes para atingir mais rapidamente os resultados e evite envolver-se com os detalhes.

X

Proporcione opções flexíveis e alternativas, concedendo espaço para trabalhar independentemente e tempo para expressar ideias exclusivas.

Crie desafios com ideias difíceis, mas alcançáveis.

X

Admita o desejo de autoridade da pessoa reconhecendo a natureza exclusiva e inovadora de suas ideias, contribuições e resultados.

Ajude a diminuir o tom agressivo da abordagem ao lidar com pessoas mais metódicas e menos importantes.

X

Reconheça os esforços e realizações da pessoa.

X

Perceba que a pessoa aprecia a diversificação em seu trabalho.

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Agora que você já entendeu melhor seu padrão de comportamento, verifique quais as metas mais importantes que foram estabelecidas e como lidar com elas. Utilize este formulário para sua primeira meta. Faça cópias para as demais.

a) minha meta é:

Melhorar como profissional dentro da empresa, desempenhando de maneira eficaz o meu cargo.

b) alcançando-a, obterei os seguintes benefícios:

Menos Stress, passarei mais tempo com a família porque focando apenas no meu trabalho conseguirei administrar melhor meu tempo. Eficiência e qualidade poderei até se antecipar a eventuais problemas que possam surgir.

c) passos que necessito seguir para alcançá-la tempo que levarei para cada uma

1.) Conhecimento Técnico

2.)

3.)

4.)

?

d) dificuldades que podem interferir no alcance desta meta

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e) atitudes que podem solucionar essas dificuldades

Empenho e dedicação

f) quais os sinais de que estou tendo progresso?

O fato de assumir que preciso de conhecimento técnico jé é um progresso.

g) o tempo e o esforço investidos, bem como o capital gasto, valem o resultado?

sim, de imediato sim, porém a longo prazo não

h) data em que estabeleci esta meta 03/01/2014_________________

data em que comecei a trabalhar nela _____________________________

data em que concluí meus esforços _____________________________