PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE PREVENÇÃO AO USO INDEVIDO DE ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS

ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA

INTRODUÇÃO

Um PPAD deve ser discutido e avaliado pela gestão da organização, pois envolve questões legais, administrativas, assistenciais, médicas e de seguridade.

Toda a Política do Programa deve ser elaborada de forma a contemplar todas as questões e a realidade da empresa segundo o seu segmento de atuação.

Recomendamos para a correta implantação do PPAD, que:

• A decisão da implantação seja aceita e aprovada pela alta gestão;

• Clareza na atribuição de responsabilidades específicas;

• Criação de alternativas de assistência ao Empregado, no caso de encaminhamento para tratamento, com levantamento da rede de assistência e possibilidades de reinserção no trabalho.

• Introdução de ferramentas de gerenciamento e monitoramento do Programa, incluindo:

a) monitoramento do impacto na redução de acidentes de trabalho

b) monitoramento do absenteísmo e nos atrasos os funcionários

c) monitoramento das faltas por motivo de doença ou incapacidade

d) monitoramento dos resultados positivos e reincidências

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Como o uso de drogas não ocorre por acaso e é originado devido a diversos fatores e inserido no contexto sociocultural dos indivíduos, para ser melhor compreendido, deve-se levar em consideração alguns elementos:

• Levantamento sobre como o contexto sociocultural está influenciando (existe alguma pressão para o uso?)

• Levantamento sobre como os colaboradores estão lidando psicologicamente com as situações de estresse, angústia, ansiedade e com estímulos desafiadores.

• Levantamento dos recursos disponíveis na organização para a elaboração do PPAD através de aplicação de formulário.

A meta é a identificação dos fatores de risco e de fatores protetores para correta formatação do PPAD.

FORMATAÇÃO DO PPAD

Nesta etapa executa-se a definição do PPAD formalmente.

Recomenda-se:

A Capacitação de Gestores para elaboração da política (envolvendo áreas tais como de assistência social e R.H, medicina do trabalho, segurança do trabalho, área jurídica)

Sugestão de conteúdo programático:

Capacitação para Gestores

• Dependência Química como Doença tratável (do preconceito à compreensão científica)

• Programa de prevenção no ambiente de trabalho: reflexos nos acidentes de trabalho, no absenteísmo, nas licenças médicas, etc.

• Uso de testagem de substância psicoativas para o aumento da segurança operacional

• Principais dúvidas sobre a obrigatoriedade da aplicação dos testes

• Garantia de contra-prova

• Consequências da recusa em fazer o teste

• Consequências para um teste positivo

• Responsabilidade social e relações trabalhistas

• Possibilidades de tratamento e reintegração no trabalho

• Prevenir, dispensar ou tratar

Para que o programa não seja entendido pelo viés punitivo, o que dificultaria/invalidaria as intervenções, gerando resistências à mudanças, nossa sugestão é:

• Estruturar um acolhimento dos colaboradores que apresentam problemas de dependência química e intervenção em rede.

• Contemplar a possibilidade de tratamento (ambulatorial ou em regime de internação)

• Contemplar a reinserção do colaborador, apoiando-o e fornecendo recursos profissionais e terapêuticos especializados.

• Adequação do contrato de trabalho, do PSMO e do PPRA.

• Contemplar a metodologia de divulgação e elaboração de termo de adesão ao PPAD

Lembramos que a pura e simples exclusão da pessoa com dependência química, somente agravaria seu quadro e poderia impactar nas questões trabalhistas.

SENSIBILIZAÇÃO/TREINAMENTOS

Propomos a realização de palestras e dinâmicas:

Sugestão de conteúdo programático:

Sensibilização para FUNCIONÁRIOS

Uso, abuso e dependência e Critérios diagnósticos de acordo com