Psicologia Organizacional

Agora, frente ao novo cenário, a psicologia organizacional sofre uma recon-guração em quatro principais aspectos: em suas práticas já tradicionais, no alargamento do cargo, nas intervenções, no segmento externo à organização.Em relação às práticas tradicionais, todas elas sofreram importantes tran-sições, em função do desenvolvimento cientíco e das transformações nos contextos de trabalho. Como exemplo, podemos citar as atividades de recruta-mento e de seleção, que passaram a ser fortemente terceirizadas, desencade-ando o aumento crescente de consultorias. Outro exemplo destas mudanças nas práticas tradicionais é em relação ao treinamento e desenvolvimento de pessoal, que acaba demandando a cultura da educação continuada, com o propósito de um constante aperfeiçoamento prossional. A avaliação de desempenho, também uma prática tradicional da psicologia organizacional, sofreu algumas alterações, as principais englobam o fato de que agora, não é somente a chea que avalia o funcionário; além do mais, não se restringe somente ao desem-penho real, mas, também, ao desempenho potencial.Em relação ao alargamento do cargo de psicólogo organizacional, podemos dizer que as transformações no mundo do trabalho o levaram a participar de equipes multidisciplinares nos setores de recursos humanos das empresas. Outra mudança na atuação do psicólogo organizacional diz respeito à forma de suas intervenções, sendo o psicólogo um prossional que também atua nas decisões em nível estratégico das organizações. Para acompanhar as trans-formações à sua volta e as reações internas da comunidade organizacional, o psicólogo passou a prestar serviços de assessoria ou consultoria integrada aos procedimentos de mudança implementados pela organização.Já no segmento externo das organizações, os psicólogos têm se dedicado às conseqüências do trabalho informal e aos efeitos sobre quem se encontra excluído ou sobre quem pretende reingressar no circuito das atividades formais de trabalho

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